生产现场管理的151种浪费学习感想领班可以改善的151种浪费很多工厂每年浪费了千百万元的费用,其中大部分均可以节省下来,虽然管理阶层应付主要责任,但必须获得全体员工的支持,特别领班的合作是产生效率的主要关键,以下列出的151种浪费原因,领班们应该马上采取改善行动,并经常自我检点,同时更应重视浪费、效率、不良对企业利润的影响指标。1、时间的浪费:(1)缺乏适当的计划,使工作人员在换规格时产生等待,或停工待料。(2)领班未能彻底了解其所接受的命令与指示。(3)缺乏对全天工作内容的认识。(4)对主管的命令或指示不清楚。(5)未确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定的处所。(6)不应加班的工作造成加班。(7)未检视每一工作是否供给合适的工具与装备。(8)放任班员故意逃避他们能做的工作。(9)需要的人员不足。(10)保有太多的冗员。(11)拙于填写报告及各种申请表格。(12)纵容班员养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间的坏习惯。(13)疏于查问与改正班员临时旷职及请假的原因。(14)未要求班员准时间开始工作,松于监督。(15)拖延决策。(16)领班本身不必要的请假与迟到或不守时。(17)迟交报告。(18)需要修理时未立即请查原因。(19)工作中不必要的谈话与查阅。(20)领班不能适当的安排自己的工作与时间。2、创意的浪费:(1)未能倾听班员的建议。(2)未能鼓励班员多提建议。(3)在各种问题山不能广征部属的意见。第1页共5页(4)不能广泛的研读本身工作与业务的有关方法。(5)未询问新进人员过去的工作经验,以获取有益的意见。(6)未充分向其他部门(如生技等)请教。(7)未考虑或指定适当人员处理所有有用的提案。(8)未能从领班会议中获取有益的意见。(9)管理机能不好。3、材料与供应品的浪费。(1)督导不良,造成材料的浪费:a、对新人指导不够。b、指派新工工作时未充分指导。c、蓝图或草图破损、难懂、看错、标准未及时更正或自作主张。d、机械故障未调整好。e、未对每一工作站检查材料使用情形(标准与差异分析)。(2)未让部属了解材料或供应品的价值。(3)命令与指示不清。(4)纵容不良的物料搬运。(5)未注意部属的眼力与健康,造成不良品。(6)缺乏纪律,纵容粗心或不当的工作。(7)容许部属用不适当的材料,如太好或太差。(8)未能追踪不良工作起自何人,以致不能纠正。(9)不能适才适用,特别是新人。(10)请领太多材料,多余却未办退料。(11)未请领正确的材料,用错材料。(12)未检查材料是否排列整齐,正确放置。(13)未能利用蒸汽、水、气体、电和压缩空气等检查电线的绝缘破损,裂开的凡尔与管路。(14)纵容部属私事使用油、压缩空气、小工具、化学药品等。(15)让不良材料当良品流入流程。(16)缺乏有效系统防止材料外流、避免损失或被偷。(17)可再用的材料当废料处理。(18)纵容浪费或滥用以下供应品。扫把、文具、油布、灯泡、铁锹、水管等。(19)产生不良未立即停止生产。4、机器与设备的浪费:(1)缺乏工作计划,使所有可用的机器未获得充分且适合的利用。(2)疏于检查机器,使其保持廊及避免故障。(3)领班缺乏正确使用机器的知识,不了解各种机器的能力。第2页共5页(4)未定期检查一绳、皮带、缝条、齿轮、输送带、润滑系统凡尔等。(5)杀鸡用牛刀,小工作用大机器。(6)在保养、修理、油漆等工作上缺乏与保养部门协调。(7)闲置机器未加保养,任受潮湿、脏物、灰尘、绣等侵蚀。(8)缺乏定期清洁,机器不洁。(9)所以转动零件未检查是否有适当的润滑。(10)应修理之处未立即办理。(11)机器没有适当的操作说明书。(12)缺乏良好纪律以避免机器设备的滥用。(13)纵容部属用“不当方法”修理机器。(14)领班不知机器与设备的最新型式。(15)未促使部属注意机器的价值与情况。(16)滥用小机器做笨重工作。(17)该报废的机器仍加以修理,比买新机器花了更多的费用。(18)可修理的机器却报废。(19)没有效率管理的数据(机械效率)。5、人力的浪费:(1)由于下列原因,无法控制有能力部属的人事变动。a、未评估员工变动的直接与间接成本。b、“管”的太多,聪...