生产现场管理的151种浪费学习感想领班可以改善的151种浪费很多工厂每年浪费了千百万元的费用，其中大部分均可以节省下来，虽然管理阶层应付主要责任，但必须获得全体员工的支持，特别领班的合作是产生效率的主要关键，以下列出的151种浪费原因，领班们应该马上采取改善行动，并经常自我检点，同时更应重视浪费、效率、不良对企业利润的影响指标。1、时间的浪费：（1）缺乏适当的计划，使工作人员在换规格时产生等待，或停工待料。（2）领班未能彻底了解其所接受的命令与指示。（3）缺乏对全天工作内容的认识。（4）对主管的命令或指示不清楚。（5）未确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定的处所。（6）不应加班的工作造成加班。（7）未检视每一工作是否供给合适的工具与装备。（8）放任班员故意逃避他们能做的工作。（9）需要的人员不足。（10）保有太多的冗员。（11）拙于填写报告及各种申请表格。（12）纵容班员养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间的坏习惯。（13）疏于查问与改正班员临时旷职及请假的原因。（14）未要求班员准时间开始工作，松于监督。（15）拖延决策。（16）领班本身不必要的请假与迟到或不守时。（17）迟交报告。（18）需要修理时未立即请查原因。（19）工作中不必要的谈话与查阅。（20）领班不能适当的安排自己的工作与时间。2、创意的浪费：（1）未能倾听班员的建议。（2）未能鼓励班员多提建议。（3）在各种问题山不能广征部属的意见。第1页共5页（4）不能广泛的研读本身工作与业务的有关方法。（5）未询问新进人员过去的工作经验，以获取有益的意见。（6）未充分向其他部门（如生技等）请教。（7）未考虑或指定适当人员处理所有有用的提案。（8）未能从领班会议中获取有益的意见。（9）管理机能不好。3、材料与供应品的浪费。（1）督导不良，造成材料的浪费：a、对新人指导不够。b、指派新工工作时未充分指导。c、蓝图或草图破损、难懂、看错、标准未及时更正或自作主张。d、机械故障未调整好。e、未对每一工作站检查材料使用情形（标准与差异分析）。（2）未让部属了解材料或供应品的价值。（3）命令与指示不清。（4）纵容不良的物料搬运。（5）未注意部属的眼力与健康，造成不良品。（6）缺乏纪律，纵容粗心或不当的工作。（7）容许部属用不适当的材料，如太好或太差。（8）未能追踪不良工作起自何人，以致不能纠正。（9）不能适才适用，特别是新人。（10）请领太多材料，多余却未办退料。（11）未请领正确的材料，用错材料。（12）未检查材料是否排列整齐，正确放置。（13）未能利用蒸汽、水、气体、电和压缩空气等检查电线的绝缘破损，裂开的凡尔与管路。（14）纵容部属私事使用油、压缩空气、小工具、化学药品等。（15）让不良材料当良品流入流程。（16）缺乏有效系统防止材料外流、避免损失或被偷。（17）可再用的材料当废料处理。（18）纵容浪费或滥用以下供应品。扫把、文具、油布、灯泡、铁锹、水管等。（19）产生不良未立即停止生产。4、机器与设备的浪费：（1）缺乏工作计划，使所有可用的机器未获得充分且适合的利用。（2）疏于检查机器，使其保持廊及避免故障。（3）领班缺乏正确使用机器的知识，不了解各种机器的能力。第2页共5页（4）未定期检查一绳、皮带、缝条、齿轮、输送带、润滑系统凡尔等。（5）杀鸡用牛刀，小工作用大机器。（6）在保养、修理、油漆等工作上缺乏与保养部门协调。（7）闲置机器未加保养，任受潮湿、脏物、灰尘、绣等侵蚀。（8）缺乏定期清洁，机器不洁。（9）所以转动零件未检查是否有适当的润滑。（10）应修理之处未立即办理。（11）机器没有适当的操作说明书。（12）缺乏良好纪律以避免机器设备的滥用。（13）纵容部属用“不当方法”修理机器。（14）领班不知机器与设备的最新型式。（15）未促使部属注意机器的价值与情况。（16）滥用小机器做笨重工作。（17）该报废的机器仍加以修理，比买新机器花了更多的费用。（18）可修理的机器却报废。（19）没有效率管理的数据（机械效率）。5、人力的浪费：（1）由于下列原因，无法控制有能力部属的人事变动。a、未评估员工变动的直接与间接成本。b、“管”的太多，聪...
