知识经济人力思想及策略研究1知识经济时代对医院人力资源管理工作提出了更高的要求1.1必须转变传统的人力资源管理思想。传统的医院人力资源管理实际上就是人事管理，主要包括日常考察、薪资计算、管理制度的实施，这种人力资源管理模式徒具人力资源管理的外衣，实际上仍然是计划经济时代的人事管理思想。这与知识经济时代的人力资源管理有比较大的差异，知识经济时代的人力资源管理以实现人才价值的最大化，负责制定和实施医院的人力资源战略，保证人力队伍的不断壮大和提升。显然，知识经济时代人力资源管理的核心是“人才”，传统认识管理的核心是“事”，这是管理思想的本质差异。这就要求医院在知识经济时代，必须转变自己的人力资源管理思想。1.2必须转变人力资源管理的基本方法。我国大多数医院是国有单位，虽然经过改制以后成为自负盈亏的事业单位，但是在人力资源管理上依然保留了传统认识管理的思想与方法，人才的管理方法比较简单，并且呈现出物质化的特点，比如简单地按照医院的日常考核制度，对人生的出勤、履职、工作问题进行调查，在工作当中缺乏灵活性，人才的潜力和能力无法体现出来。但是，在知识经济时代，医院的传统的人力资源管理方法，很难留得住优秀的人才，知识经济时代考虑的是不同人才需求的满足，针对每一个人才的需求进行管理，管理方法更加细化，不局限在物质上，更多地体现在文化和发展上，否则很难留住优秀的人才。这就要求医院必须重视人力资源管理方法的创新，利用灵活的管理方法提高管理的实效性。2知识经济时代医院人力资源管理的创新2.1医院人力资源管理思想和思维创新。2.1.1具备人本管理理念。人本管理也就是“以人为本”，知识经济时代管理的对象是“人才”，要突出人在医院发展中的地位和作用，以建设更高水平的医疗服务队伍，更先进的医疗服务环境为目标，这就需要医院在人力资源管理当中具备人本管理理念，为打造高水平人才队伍、服务人才的成长与发展，第1页共4页尤其是医疗技术、护理技术的提高而服务。在管理当中既要重视物质管理的作用，又要意识到精神激励的作用，应该在充分尊重人才的基础上，为人才的成长与发展创造更好的条件与机会，打造更好的人才发展平台，让其在成长发展的过程中实现自身的价值，并将其与医院的建设与发展结合起来，实现医院与人才发展的共赢。2.1.2具备柔性管理思维。现代医院人力资源管理将人本管理作为核心内容，人力资源管理的思维和方法也必须做出调整。比如说在原来的人事管理当中，工资管理一直是核心内容，但是被简单地看成成本管理，在管理当中与财务管理部门配合将职工的工资控制在目标范围内，当然也包括医院的各项薪资福利，没有考虑到薪资福利在吸引优秀的医学与护理人才，激励医务工作者工作积极性和主动上的作用，人事管理比较死板，讲究的是“论资排辈”等，在管理当中缺乏有效的沟通交流，只是强制性地要求员工遵守，在这种情况员工的积极性必然受到打击。而在知识经济时代，是以人才对医院的贡献来衡量其价值的，尊重人才的人格、意见，利用薪资的杠杆、激励作用来调节各类人才的工作状态，达到柔性管理与效率优先的目的。2.2知识经济时代医院人力资源职能的创新。2.2.1提高文化在医院管理中的作用。医院文化建设是当前医院管理当中容易忽视的一个地方，而在知识经济时代，文化应该成为医院文化管理的核心内容，构建起文化管理模式，让医院的人力资源管理具备柔性管理的特征。医院文化是医院在长期发展当中形成的一种共同的价值观、精神风尚、管理制度的综合，对医疗人员的思想和行为有重要影响。医院在人力资源管理工作当中，要认识到文化的重要作用，要将组织文化建设作为重点内容，比如说强调严谨与风险，强调医疗服务理念，弱化“金钱利益观”，大力发展团队文化和合作意识等，这些都是企业文化的重要体现。当然，医院的文化建设成果，要体现在企业人力资源管理当中有多种选择。人力资源管理部门也应该在日常培训教育当中，渗透企业文化建设的要求，将企业文化及时传递给医务工作人员，使其能够渗透到医务工作第2页共4页人员的工作思想当中，变成一种自觉行为。2.2.2提高人力资源管理...
