《赢在执行》读后感看完余世维先生的应在执行后，我感触颇深，受益良多。对于今后如何工作，如何更好，有效的为单位创造效益也有一些深刻的体会。执行力是一个企业成功的法宝，没有执行力的企业是没有竞争力的，作为普通员工的我，在工作当中，更加需要有很好的执行力，在工作中充分发乎自己的能力，为企业创造最大的效益。一，良好的态度。态度是决定一切的根本。工作要做就要做到最好。面对每一分工作都要积极开动自己的大脑，多做事，少说话，勇于承担责任，不为失败找任何理由，不抱怨，每个环节、细节都要力求完美。并时刻坚持以诚信为本，说到就努力做到，与客户将心比心，积极的投入工作，时刻享受工作的乐趣。即使失败也不会气馁、自暴自弃，而是以积极的态度从失败中吸取教训，寻找机会。二，达成目标。实验企业战略目标的关键是强大、高效的执行力。执行是将目标进行分解、诸葛落实。具体就是要量化时间，提高效率；量化成本，提高利润；产能分析，提高效益。进一步要细节化目标规范动作，步骤，做法，从而达到省工省力，提高效率的目的。在实现目标的过程中，更要强化实现目标的每个步骤、每个环节、每个阶段的执行。三，有效的沟通。沟通是执行过程中必备的素质之一。在执行过程中，对领导交代的事情要主动回报，勤于与上级沟通，确保正确的执行方向，确保正确的执行上级的意图和决策。要毫无怨言的接受任务，懂得吃亏就是占便宜的道理，并主动提出改善计划。同时，还要加强平级部门之间的沟通，加强部门间的合作，加快项目进度，主动帮助别人，体谅他人，事实谦让。在沟通过程中，讲话要有重点，用简化的语言，提高效率。更要懂得倾听的艺术，不打断别人，避免小动作，在客户面前，手机永远不要响起。四，提高自身的素质。培养自身职业化的能力非常重要。第1页共9页作为销售人员，我们在销售过程中，要做到帮客户选业务，而不是教条式的为客户讲解。要不断的更新、完善自己的资料库，在工作中善于创新，善于与他人讨论，定期优化自己的工作流程，是自己更加专业化。五，团队意识。企业发展需要支撑点，这个支撑点就是具有高效组织执行力的团队。在工作中要时刻具备主人翁的精神，时刻把“这是我们的公司”，主动关心客户与同事，以公司为家，把公司的事业当成自己的事业、把公司的发展当成自己的发展，在客户面前只有“我们”这一称谓，时刻谨记我就代表这个团队。在工作中，更要善于与人合作，时刻谨记“我们”是一个整体，为了大局，只发出一个声音，得出一个结果，执行一个战略。在合作中，要养成经常思考的习惯，学会提出自己的想法和建议，学会自己分析和解决问题，推动团队提高效率和增强团队执行力。必须用心思考客户的需求，用心解决客户的问题，真正以客户价值为中心。通过这次仔细、认真的学习，联系自身实际，我也深刻的意识到自己在执行力上的欠缺，在以后的工作当中，我必将勤于思考，多学多干，不断提高自己的综合素质，在自己岗位上把握好每个环节，把自己的所学真正的“执行”。第二篇：《赢在执行》读后感《赢在执行》读书体会读完余世维教授的《赢在执行》，感触颇深，受益颇多。于教授对“执行力”的定义非常简练：保质保量地完成自己工作和任务的能力。虽然听起来很简单，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，如果我们能够保质保量地完成每项工作或任务，就叫做执行力。对于我们，执行贵在坚持、贯彻，不仅是行动上的付出，更是精神上执行意识的不断加强，对自己的事业充满激情。马云说过：短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。我们不仅要把今天的任务保质保量的去完成，而且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。执行并不是什么管第2页共9页制我们的工具，而是一种工作态度。如何提高个人执行力呢，我有以下感想：一、有认真的态度认真的态度是一种责任心，是做好一切工作的首要条件。做任何事情，都要抱着认真严谨的态度去完成，克服应付敷衍、马虎从事的思想。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严。海尔前总裁张瑞敏在比较中日公司员工的认真精神时曾说：“如果让一个日本员工每天擦桌...
