上海某地产公司项目公司发包与采购实施细则VIP免费

第1页共26页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共26页上海中锐地产集团公司项目公司发包、采购实施细则1发包、采购基本原则1.1公平、公正、公开原则。1.1.1规范采购程序，确保采购过程的“三公原则”1.1.2以公司利益为重，工作积极主动，并严格遵守公司系统化运作规章制度。1.2廉洁自律原则。1.2.1自觉遵守国家和公司有关反腐倡廉的规章制度，不得以公谋私，收受礼品贿赂。第2页共26页第1页共26页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共26页1.2.2坚持对外交涉至少两人以上参加，恪守商业机密。1.3回避原则1.3.1与供应商有利害关系的发包，采购的经办人员及相关人员应主动说明情况并回避。1.3.1.1前款所称相关人员，包括参与发包、采购业务的公司专业部门和技术评标人员。1.3.1.2前款所指利害关系，是指对发包、采购经办人员及相关人员根据国家相关法规及公司规章制度履行岗位职责产生影响的各种关系。1.4成本控制原则1.4.1严格按照集团批准的《上海中锐地产集团公司成本管理制度》、《项目发包、采购分工及控制》等文件，在确保安全、质量等的前提下求得最佳成本控制效果。1.4.2深入了解市场信息，同行成本控制水平，力求最佳性价比。1.4.3做好业务资料信息积累、提供业务水平。2项目发包、采购主要控制节点第3页共26页第2页共26页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共26页2.1项目招标计划及集团批准的半年度项目招标工作计划表―――项目公司及业务部门编制2.2提出《项目招标提请单》----项目公司2.3提出《工程项目招标方式报审表》―――超过100万元以上的工程，审核部填写2.4提出《考察单位名录确定表》―――审核部填写，附《资格预审表》2.5提出《招标文件流转审核表》---审核部组织，其中技术条款由规划设计部、项管中心及项目公司共同负责编制，工程管理条款由项目公司负责，商务条款由审核部负责2.6提出《投标入围单位名录确定表》---2.7提出《投标单位考察表》---审核部组织，项管中心、项目公司及相关业务单位参与2.8《中标单位审批表》----附综合评标报告2.9发出《中标通知书》、《未中标通知书》第4页共26页第3页共26页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共26页2.10提出《合同审批表》---审核部组织合同商谈、签订工作，项管中心、项目公司及相关业务单位参与。上述按《中锐地产集团成本管理制度》规定进行节点报批时须附前一工作节点的批准文件复印件。3项目发包、采购实施细则3.1启动招标工作3.1.1发包、采购工作的实施以经审核批准的《招标提请单》为起点。项目公司和地产集团公司相关业务部门根据《项目发包、采购分工及控制》、《项目招标工作计划表》的规定，提起相应的《招标提请单》。3.1.2地产集团公司审核部及驻项目公司审核部按发包采购分工进行发包采购工作，未列入《发包采购分工》的项目，审核部应在集团领导批准后启动招标工作。其中预估费用5万元及以上的项目由集团审核部负责，5万元以下的项目由驻项目第5页共26页第4页共26页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共26页公司审核部负责，驻项目审核部负责发包采购的项目在立项前及发包采购工作结束后交集团审核部备案。3.1.3集团审核部、驻项目审核部应登记发包采购工作管理台帐。3.1.4对于预估合同金额超过100万元以上的项目，审核部负责提出《工程项目招标方式报审表》，表中主要内容包括预估金额、招标方式、付款条件等。3.1.5审核部招标工作启动前须组织完善发包、采购必备条件，包括图纸、技术标准等。若不具备招标相关条件，审核部应在启动招标工作前以内部工作联系单的形式提请相关单位在规定期限内提交。发包、采购技术条件、进场或交货时间等，包括其补充和变更，均必须由项目公司及相关部门以《工作联系单》形式确认、传递，以保证发包、采购工作的准确性。3.2提出《考察单位名录确定表》---招标小组组织推荐3.2.1是否需考察及在何时考察由招标小组讨论决定。第6页共26页第5页共26页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为...