制片工作的实践与思考(一)要有好的策划,所谓策划,就是谋划:一部电视片成功与否,策划具有战略性和决定性意义
策划涉及到片于的定位、风格、题材、内容,涉及到片子的价值取向,也涉及到力量的组织、贵金的投入
策划搞好了,片子就成功了一半
这一点我想大家都有深切的体会
在实践中,大凡有一定影响、得到社会认可的好片子,大多是前期策划比较成功的,,比如,去年XX市直辖十年,市委组织部做的《使命》就有一定代表性
直辖十年纪念活动是全市的一件大事,各个部门各个行业都会有一些举措
十年党建、十年组织工作怎么展示
这是一个很大的题目,也是一个很大的工程
如果完全按时间或按组工业务罗列,很可能成为一本流水账式的总结,不仅杂乱无章,而且枯燥乏味
当时我有幸到重庆参加了审片,感到这部片子的总体策划独具匠心,紧紧围绕重庆直辖十年的政治经济文化和社会发展,展示党建工作和组织工作所肩负的责任和使命,运用了大量丰富翔实、生动鲜活的资料,综合运用专题、文献、政论和艺本等多种手法,全面展示了全市的党建和组织工作,突出了围绕发展抓党建、抓好党建促发展这个主题
全片分为中流砥柱、海纳百川、坚强堡垒和时代先锋四集
各集之间各有侧重,又相互联接、融为一体
整个片子恢宏大气,特色鲜明
再比如,XX市委组织部前几年搞了一部系列片《富村三十六计》,主要是启发农村党员干部如何带头致富和带领群众致富,效果非常好,深受各地农村基层干部群众欢迎;虽然没有出现“洛阳纸贵”,但各地向他们要片子的也纷至沓来,中央提出建设社会主义新农村的重大战略决策以后,他们又找我们商量,共同策划一部新农村建设的辅助教材,叫《兴村三十六策》
这个片子策划也是比较成功的,其基本定位是:不是红头文件,不是宣传典型,不是具体范本,而是从认识论和方法论的角度,解决“船”和“桥”的问题,也就是方法和途径,运用一些村级组织对一些问题处理的具体事例,提出解决问题的思路