制造企业工作计划管理制度大全1范围为确保事业本部经营战略及工作思路的有效分解和落实，促进事业本部各项经营活动的有序开展，强化事业本部计划执行的力度，提高事业本部计划管理的效率和效果，特制订本管理制度。本标准适用于事业本部各单位和经事业本部批准成立的矩阵式项目小组（以下简称项目小组）。2引用标准无3定义本标准采用下列定义。工作计划：包括事业本部年度重点工作计划、事业本部月度重点工作计划、各单位（项目小组）年度工作计划，各单位（项目小组）月度工作计划、基础管理项目计划、重点流程项目计划、临时性工作计划，各单位下属部门、个人月度工作计划。4管理要求4.1工作计划管理流程：（略）4.2.1事业本部年度重点工作计划、事业本部月度重点工作计划、各单位年度工作计划、事业本部及各单位月度工作计划、各单位所属各部门（模块）月度工作计划、工作执行单、工作联络函、基础项目工作计划、重点流程项目的归口管理机构及职责见附件一。4.2.2营运管理部（综合管理）设工作计划管理主管，各单位及各单位下属各部门（模块）设立专职或兼职工作计划主管。4.3编制及报送要求4.3.1事业本部重点工作计划、各单位年度规划编制营运管理部（综合管理）在各单位计划管理主管配合下根据年度经营企划书编制事业本部年度重点工作计划，并在年中和年末分别编制事业本部半年度总结和年度工作总结；各单位根据事业本部年度经营企划书和事业本部年度重点工作计划分别编制本单位的年度工作计划（具体编制及要求，见每年具体通知的相关要求）。各单位年度计划中各项工作必须在本单位的月度工作计划中进行内容分解和分步骤推进。4.3.2事业本部及各单位（部门）月度工作计划编制要求——各单位月度工作计划包括月度重点工作计划、基础管理项目工作计划。——月度工作计划采用附件2的格式编制，各项工作均必须设置重要度权重，而且权重层次要分明，一般分为特重点、重点两个层次，对应权重分别为10、8，特重点的工第1页共5页作和重点工作约各占50%。——月度重点工作上报项目一般应在5—8项，基础管理项目工作计划包括年度基础管理重点项目工作计划、月度基础管理重点工作计划。——各单位年度工作规划中重点工作要体现在月重点工作计划中，年度重点工作实行月滚动调整，在每月15日以前调整下月计划，年度重点工作未调整的自动列入月度重点工作计划中。——各单位工作计划经批准后，在执行过程中确需调整的，必须在计划完成日期前至少一周通知营运管理部综合管理计划主管。——工作计划调整信息以《工作计划调整申请反馈单》形式报送营运管理部，经营运管理部认可后方可调整，否则视作计划未按时完成。——月度工作计划中在中旬以前完成的工作应保持一定的比例，一般在30%左右，需要在月底或跨月完成的工作要有明确的半月和全月工作目标，对于工作目标不明确的，一律按照没完成进行考核，跨月度工作尽可能分月报送并注明“全月”。——各单位月度工作计划必须由单位第一责任人签字批准，不符合要求营运管理部有权驳回，事业本部月度工作计划由营运管理部总监审核、事业本部总经理批准，报送集团行政与人力资源部。——各单位月度工作计划经批准后，于每月28日前上挂pdm系统，原件由各单位计划管理部门（模块）保存，涉及重大商业机密的，应以书面形式报送。4.3.2.1事业本部及各单位（部门）月度工作总结编制要求——根据月度工作计划编制本月度工作总结，月度工作总结采用附件2的格式编制，每月工作总结与工作计划同在一张表格上予以反映。——月度工作总结中要明确工作实际完成情况，对未按计划完成的工作必须说明原因及目前详细进展情况，并重新明确完成时间；对人为原因造成的工作失误或延后的工作，对相关单位、部门责任人进行通报；有计划外重点工作的必须在月度工作总结中予以列出。——各单位月度工作总结必须由单位第一责任人签字批准；事业本部月度工作总结由营运管理部总监审核、事业本部总经理批准，报送集团行政与人力资源部。——月度工作总结经批准后，于下月1日前上挂pdm系统，原件由各单位计划管理部门（模块）保存，涉及重大商业机密的，应以书面形式报送。第2页...
