2024年制造企业固定资产管理存在问题及对策VIP专享VIP免费

制造企业固定资产管理存在问题及对策摘要。固定资产是企业生产经营的重要手段，是其他资产不可替代的生产资料之一，占企业资产的比重非常高，其安全使用及精准管理对企业的生产经营影响重大，其账实符合度对企业财务质量影响也很大，其发生的费用合理如否是决定净利润的重要因素。固定资产对于制造业生产经营来说，是必不可缺少的硬性条件之一，加强固定资产管理非常重要，文章就固定资产管理中存在的问题及解决方法作些探讨，希望对企业有所帮助。关键词：制造企业；固定资产管理；生产经营；效益最大化一、制造业固定资产管理的重要性制造业固定资产可以是购置建造的，也可以是租赁的。分为房屋、土地等不动产，机械设备、电子设备等动产。固定资产是企业的重要资产之一，是企业赖以持续经营的物质基础。其价值占企业整个资产的比重非常大，是决定企业技术质量和生产效益的重要因素。因而在企业管理中显得尤为重要。合理的固定资产配置方式、规模大小以及在使用过程中的科学管理，可以为企业带来最大化的利润。企业内部固定资产管理是一项多部门联动管理，具体涉及到财务、后勤、基建等多个部门间的合作协调。如何科学地合理配置和管理分工固定资产是一项专业技术性非常强的工作，配备的管理人员除了有责任感和事业心，更要专业能力强、懂技术；同时要熟练掌握日益更新的计算机应用软件，实现全程电子化管理。固定资产管理的漏洞，给企业造成的损失远远超过一般材料、产品存货等流动资产所带来的负面影响。加强对固定资产的有效利用与管理，维护其安全与完整，有利于降低企业成本、提高资产使用效率，为企业的生产经营发挥更大作用，为企业扩大盈利空间创造条件，增强企业市场竞争力。二、制造企业固定资产管理存在的问题（一）固定资产管理意识淡薄对固定资产没有一种长效管理的意识。缺少了就买，买来第1页共5页了适合就用，不适合就弃；一次使用，后期用不上。对固定资产的申购，没有宏观发展意识，能改造的改造，不能改造的要综合考虑当代先进技术的更新；切不可短视，用二三年又不能满足生产需要；对一些临时生产需要盲目购置机器设备浪费了人力物力。对一些单人使用的固定资产在使用和管理过程中，谁来管、如何管，没有一个管理细则。正是如此，没有制度约束，单人占用使用效率不高，人员岗位变动未交还，造成了固定资产的流失和低效率占用。（二）没有按企业实际需要对固定资产添置更新进行预算或组合公司在进行年度财务预算时，没有通盘考虑企业的生产能力和技术要求，年度内应添置哪些、修理哪些、处置哪些固定资产没有科学的统筹安排。对固定资产购置预算按经验预估编制，也没有进行技术要求和价格上的市场调查，缺乏企业发展需要的一种超前预算意识。只要资金许可，有上报就拨付资金，没有综合考虑资源共享，往往出现一边闲置，一边重复购置。（三）固定资产的账面登记与实物不符固定资产账实不符主要表现在财务记录与实物资产不符，不能实时反映固定资产数量和实际价值的动态变化。账是账，物是物；有报废的资产账面存在，实物查找不到；有实物在而账面没反映，归根结底是没即时购入登记和报废核销；对固定资产现值没有一个科学地财务折旧处理。（四）没有对固定资产使用过程进行全程监控财务部门与资产管理部门缺少沟通，财务部门只管固定资产的财务核算，入了账的固定资产从不关注使用状态；资产管理部门对资产管理没有一个系统的跟踪管理制度，设备管理责任不明确；同时设备使用者和维修者的技能对设备快速折旧起到推波助澜的作用；另外，固定资产报废、处置缺少评估程序，有的可以进行适当的维修用于技术要求不高的简单生产；处置的资产没有按照制度规定的程序履行相应的审批手续，低价出售、无偿租赁，造成账面资产充盈而实际无物的现象。（五）没能对固定资产进行定期清盘调整没有制定对固定资产定期盘点的制度，对账实不符的固定第2页共5页资产不能及时发现、追回与校验；没有设置专门的部门组织专人对固定资产进行定期盘点，财务年终盘点也只是按账记账，流于形式。即便认真盘点，发现固定资产盘盈或盘亏，财务也不能依据实际情况进行账务处理，调整固定资产...