制造企业事业部本部工作执行反馈单责任单位/人：*******工作项目性质反馈时间新产品进度问题重要√紧急√系统11月18日问题/目标描述：请国内产品开发部加大对新产品不符合项的整改，最好安排相关资深工程师进行跟进及处理，以确保整改的有效性及及时性；执行措施：对于新产品不符合项整改问题（不包括相关部门确认的不整改项），我部门将安排相关工程师进行及时有效地跟进处理。针对一些整改难度比较大，涉及部门比较多的整改内容，如分体机室外机噪声超标，w320断管等问题，我部门将协同其他相关部门一起召开专题会议，在与各部门充分协商讨论后再确定下一步的措施。目标达成情况：下达单位：顺德工厂下达时间：2003年11月14日说明：1、责任单位必须在规定“反馈时间”内，将工作的实际推进情况以“工作执行单”方式报送至下达单位管理职能及营运管理部，每项不符扣1分；2、“下达单位”有责任协助责任单位（人）解决工作中遇到的问题，并对工作进度予以检查监督。由营运管理部对工作的执行效果进行考核评价，并纳入部门绩效考核体系。第1页共1页
