第1页共21页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共21页酒店项目策划案第一部分战略规划一、战略概述:抓住中国2008年举办奥运会的机会,利用我公司在管理经验上的优势,结合河北发展得大好时机,建立一个标志性酒店
强化品牌效应,结合我公司与全国订房网络公司的良好合作基础,迅速扩大酒店知名度,二、实施策略:在最短时间内,形成企业自己的核心竞争力(即独特的竞争优势手段及良性循环机制),以便于将来标准化运行和复制经营
三、注意问题:要抱着首战必胜的信念,迅速建立一支管理队伍,打好酒店框架,充实高品质的服务人员,以最高的标准打好基础,迎接发展
第二部分生态布置一、经营幅度定位:建议幅度尽量小第2页共21页第1页共21页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共21页1、行业幅度--因企业本身具备专业化的经营人才、经营经验,故所涉及行业应为自己所长
鉴于初期企业的人力、物力、财力、精力有限,故建议尽量所跨行业幅度小为标准,逐步向扩大幅度的方式层层递进
2、管理幅度--因前期企业的工作具繁琐性,建议采取自营(企业有较强的可*作性和经验)、招商(被招商对象具较高的知名度)、合作(合作对象具高成功率与经验,且资金充裕)三种方式结合来进行各项目设施的具体经营
3、市场幅度--二、经营活跃度定位:建议活跃度适中(因太过活跃,管理幅度大;太过沉闷,经营不稳定)1、年遇收入--会员卡大部分采用此类型2、月遇收入--设施使用大部分采用此类型3、日遇收入--餐饮消费大部分采用此类型三、资本与管理分布关系定位:建议关系匹配度尽量高(即投资范围与管理范围尽量一致)四、实施策略:第3页共21页第2页共21页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共21页在实施过程中,采用沉淀式实施,需要全体人员在实施中不断体会