关于如何做一名合格主审的心得体会VIP免费

关于如何做一名合格主审的心得体会审计项目主审是审计实施审计项目时的主要角色，既是实施审计项目的组织者，也是具体实施审计的当事人，对审计执行和监督方面起着极其关键的作用。在《国家审计准则》中，有三个条款对审计的主审职责与要求做出界定。其中在第180条中对主审的职责进行了明确。即：起草审计实施方案、审计文书和审计信息；对主要审计事项进行审计查证；协助组织实施审计；督导审计组成员的工作；审核审计工作底稿和审计证据；组织审计项目归档工作；完成审计组组长委托的其他工作。由此可见，主审的工作基本囊括了审计项目从计划、实施、审核到项目归档的全过程，同时主审还承担着审计组长与审计成员、审计组与被审计单位之间的联系。可以毫不夸张的说，主审就是审计项目的中心人物，主审的政治、业务水平直接决定着审计项目的质量。但在现实工作中，很大一部分人根本没有真正起到一名主审该尽的职责，严重影响了审计项目的质量。根据笔者多年从审的经验，就如何做一名合格的主审谈谈自己的观点。一、一名合格的主审应做到的以下几个方面（一）明确角色定位，找准位置虽然说主审只是审计组长根据工作需要确定的一个角色，与其他审计组成员一样都是在审计组长的领导下完成审计项目，但其角色重要，其定位准确与否，直接影响着审计项目的最终结果。1.主审是审计项目的主心骨，特别是在一些综合性的大项目中，主审还要是专家。在项目实施过程中，主审一方面应该对审计目标了如指掌，能够及时解答各个审计组成员提出的各种疑问，督促各审计组成员及时按要求完成审计任务；另一方面主审应该对相关行业知识、法律法规了然于心，对可能存在的问题进行预判。只有这样，才能对审计分工、审计方向、审计问题定性提出合理化建议，才能提出高质量、有针对性的审计建议。2.主审是审计组长的好参谋。作为组长根据项目需要安排第1页共4页的主审，在项目实施过程中要充分发挥自身专业优势和积极主动性，在组织方式、人员分配、重点把握、总体分析等方面想办法出主意，提出好的思路和建议。主动管理好审计组的全面工作。一是管理好上下左右的沟通渠道、确保审计工作顺利进行；二是要管理好审计进度，及时提醒、敦促各个审计组成员按时完成各个阶段性审计任务；三是要管理好审计重点，对于审计中发现的重要线索，及时向组长建议调整实施方案，拓宽审计技术方法；四是要抓好审计过程管理与审理，确保审计证据充分。（二）抓住项目关健，关注重点一是主动谋划提思路。主审作为审计组中对该项审计业务最了解的人，面对一个审计项目，绝对不能有“上有组长决策，下有审计成员具体实施，主审只是项目结束时，动动手指复制粘贴起草报告就行”的消极想法。项目实施之初，主审应就项目涉及的内容方方面面，特别是重点事项有一定的了解，根据了解的情况就人员分工。审计重点等提出工作思路，有利于审计组更好地配置审计资源、更准确地把握审计方向。在审计实施过程中，要及时了解动态，根据审计人员的工作进度，以及从各方面获取的信息综合分析判断，能够提出进一步的审计重点；同时，主审应充分利用接触到上下左右各个层级的信息，相对占有一定的信息优势。及时将所了解的先进经验归纳、总结、传达下去，帮助审计组成员选择合适的技术方法，攻坚克难。二是大胆管理做协调。审计过程中，协调是不可忽视的一个重要方面，作为主审，有很大一部分的精力都是在与各方面进行沟通协调。做好沟通协调，需要针对不同的对象，把握一些关键点。对审计组长，一定要“勤”，勤请示，勤汇报。汇报工作中遇到的问题、明确审计意图等等，同时及时快速的总结、汇报自己在审计工作中的经验和做法，争取审计机关的支持；对被审计单位要做到“明”，主审应积极主动掌握审计动态，对审计过程中遇到的一些诸如被审计单位不配合或推诿的情况要主动沟通协调，向被审计单位摆明审计态度，阐明审计纪律，不将事态扩大，取得被审计单位的理解与配合，尽可能第2页共4页地为审计组的每一位成员提供一个相对宽松的工作环境；同时，在审计组内部要做到“通”，既做到有原则，又做到相互理解。主审应不定期主动与审计组成员沟通...