信息机房工程施工组织方案设计VIP免费

第1页共46页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共46页目录第2页共46页第1页共46页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共46页一、机房工程管理概述1.1.机房工程内容1.1.1.建筑装饰部分防静电活动地板的敷设；玻璃隔断；防火门窗安装；1.1.2.弱电管理系统门禁系统的安装及调试；漏水检测系统的安装及调试；温湿度监测系统的安装及调试；消防报警系统的安装及调试；视频监控系统的安装及调试；1.2.机房工程管理目标1)本工程为本公司重点工程项目，要确保优质工程，以作为全国样板工程。2)实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交工。3)采取有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并达到优质工程评定条件。4)建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术。第3页共46页第2页共46页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共46页5)实现安全生产和文明施工。1.3.机房工程管理办法1.3.1.项目分类计划和进度控制为了实现总包管理目标，本项目将总包工作分类，分析了项目的工作范围，分类归入所需管理的任务中，每个任务设置专门的工程人员。同时对各任务进度情况进行控制，从而可以保证机房系统的工程进度。1.3.2.设计控制为满足电子信息机房的要求，系统设计工程师将根据现有系统的开发经验进行设计。在项目不同开发时间内提交文件档案，设计审查将与动态测试、系统设计同时进行，以确保系统性能、接口要求适合合同的要求，以保证如期完成整个系统工程。1.3.3.工程修改控制项目中的工程修改控制由项目经理提出，工程修改控制将包括工程修改确认、文件档案、审查、复核等。1.3.4.质量监督管理控制为了保证工程质量，项目组配备质量监督工程师，按照ISO9000质量管理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。第4页共46页第3页共46页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共46页二、机房工程项目组织及人员介绍2.1.施工组织总体部署2.1.1.施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法,网络法施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我司施工组织总体部署优先考虑的目标。为了实现上述目标，我司组织了由我司丁伟先生为项目总经理的强有力的项目管理班子，负责整个机房系统的项目管理和施工的总体协调，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。2.1.2.施工作业人员配置本机房工程工程专业人员预计高峰人数：15名其中，管理人员2名，工程技术人员13名。2.2.工程组织机构本项目由丁伟先生为项目总经理，成立项目管理部，指派项目执行经理。项目管理部由项目执行经理直接领导，并直接对项目总经理负责。项目执行经理是机房系统工程项目总承包的负责人。2.3.工程组织人员职责说明2.3.1.项目总经理项目总经理的职责如下：全面负责整个项目执行情况商务合同决策第5页共46页第4页共46页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共46页公司人员调配处理与业主、上一级承包方事宜2.3.2.项目执行经理项目执行经理职责如下:实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与总包，业主，估价师的关系，接受建设单位和总包的监督；对工程进度，质量和成本进行总体控制；组织工程验收，交工和结算。负责项目人员组织调配，向办事处提出人员增减计划。领导制订施工计划，审定各种施工方案。对外重要文件的审定和签发。考核，评定项目管理人员的业绩。2.3.4.安装指导技术人员直接向项目经理汇报，负责完成项目安装计划，其职责如下：领导和监督管理有关队伍实现安装计划，保证在时间计划内完成合同要求的安装按照确定的审核计划和大纲，进行安装审核与质保人员一起保证进度审核符合计划保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性维护和保存项目文档、图纸和记录保证所有区域房间良好管理第6页共46页第5页共46页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共46页三、机房工程工程计划进度安排...