郑州市3519项目(隆福国际)工程网络系统设备采购与安装施工合同--yabg9611VIP免费

第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共7页合同编号：3519项目(隆福国际)工程网络系统施工合同二零零九年三月第2页共7页第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页发包人（全称）：郑州兴利房地产开发有限责任公司承包人（全称）：河南恒辰科技有限公司依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就3519项目(隆福国际)工程网络系统设备采购与安装事项协商一致，订立本合同。一、工程名称：3519项目(隆福国际)工程网络系统设备采购与安装二、工程地点：郑州市京广路西、陇海路北(原3519工厂院内)三、承包方式：包工包料四、工程开工日期：2009年03月24日工程竣工日期：2009年07月30日五、工程质量要求：合格六、工程内容：3519项目(隆福国际)工程网络系统的设备采购、安装、穿线、调试、开通、售后服务、工程保修等全部内容。双方如有争议时，以招标文件规定的招标内容为主。七、工程造价：1、设备金额（大写）：壹佰壹拾壹万壹仟柒佰陆拾叁元整(人民币)￥：1111763.00元2、网络耗材及施工费（大写）：壹佰叁拾壹万捌仟贰佰叁拾柒元整(人民币)￥：1318237.00元3、合同总金额(大写)：贰佰肆拾叁万元整(人民币)￥：2430000.00元八、付款方式：合同签订后15个工作日内，发包人向承包人支付合同总金额的10％的预付款；承包人当月完成的形象进度、工程量、产值(预算)应在当月30日前报给监理工程师审批，监理工程师审批完后报给发包人工程管理部审批，工程管理部审批完后报给发包人预算管理部最终审核。预算管理部最终审核完后，发包人在每月10日前将上月完成工程进度款的80%支付给承包人。工程施工完毕后付至合同价(扣除工程预付款后)的80%工程款，经有关部门验收合格、竣工资料齐全交于总承包人(或发包人工程管理部)及待办理完工程结算手续后30天内付至工程造价的95%工程款，剩余5%作为质量保证金，待质保期满后30天内一次性结清(无利息)。本工程的质量保修期：自整体工程竣工验收合格之日起24个月。九、结算方式：9.1.合同总价一次性包定，无大型变更洽商不得调整。9.2.若有大型变更洽商必须要有发包人、监理工程师签字确认方可调整。9.3.调整方法：与投标预算内有相同的参照投标预算(让利后)内相同项目和标准执行，没有的参照《河南省建筑和装饰工程综合基价》(2002版)、《河南省安装工程单位综合基价》(2003版)以及相关取费标准和政策性文件进行调整。十、质量要求：10.1.承包人应根据招标文件和发包人的要求所规定的产品名称、型号、规格、技术参数、数量等向发包人提供条款中所列全部货物，且提供的货物是全新的（包括零部件、备第3页共7页第2页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共7页件），材料、设备必须符合国家所规定的标准和投标文件所承诺的技术参数、性能及国家相关法律的规定。10.2.安装必须按相关规范进行施工。10.3.整体质量必须达到合格。10.4.主要产品清单见附件：十一、双方一般权利和义务11.1.工程师监理单位委派的工程师姓名：__银辉__职务：__总监理工程师__发包人委托的职权：工程施工质量监督，工程进度督导工程月报表审议，进场材料、设备验收、见证及工程资料监督管理_、以及对工程施工过程中的四控两管一协调工作。需要取得发包人批准才能行使的职权：有关工期变更、设计变更、合同价款调整等。监理工程师对承包人上报的各类方案的审批，不表示对所含费用的认可，同时也不解除承包人应负的责任。_发包人派驻的工程师姓名：__赵雪贵__职务：_工程管理部经理_职权：对工程建设过程中的一切管理工作。_____不实行监理的，工程师的职权：___无_________总承包人派驻的项目经理姓名：晏大喜职务：项目经理职权：对所有施工及现场过程中的一切管理负全责。承包人派驻的项目经理姓名：杨红光职务：项目经理职权：承包人的项目经理以及主要技术人员，必须负责处理作业现场发生的一切事项。11.2.发包人工作：11.2.1负责提供网络系统施工图1套。11.2.2合同签...