关于全福元商业集团ABC分类法的管理研究VIP专享VIP免费

关于全福元商业集团ABC分类法的管理研究目录1摘要………………………………………………………………………………2ABC分类法的概念2.存货的重要性…………………………………………………………………Y3.存货的管理方法…………………………………………………………………3.1制定好采购计划……………………………………………………………………3.2确定价格与供应商…………………………………………………………………3.3采购货物验收入库…………………………………………………………………4结论…………………………………………………………………………………5致谢…………………………………………………………………………………6参考文献……………………………………………………………………………YI毕业设计（论文）题目摘要摘要：在这个经济快速发展的时代，货物的分类、存储对促进企业的快速发展有着重要作用。对存货管理的好坏直接影响企业的整体运转，而ABC分类法对这种综合性的企业非常适用。本文通过对ABC分类法的概述和运用方法，说明合理利用ABC分类法而给企业带来各种利益，我们可以减少对低值产品的管理力度而加大对高值产品的管理。合理有效的管理存货可以提高企业的工作效率，可以降低企业的成本，还可以预防企业各种情况的发生，因此，ABC分类法的管理对企业能否在这个行业中取得优先地位，跟上时代的发展步伐有着重要作用。关键词：ABC分类法；存货管理；工作效率；经济利益第1页1ABC分类法的概念ABC分类法最早由意大利经济学家帕累托使用，所以ABC分类法又称为帕累托分类法。ABC分类法的核心思想就是一件物品在众多物品中的重要性。我们按照这种方法把货物分为A、B、C三类，分别是重要、一般和不重要，品种数量占总品种数量的比例%，品种金额占总金额的比例%，A类5%——15%，60%——80%；B类20%——30%，20%——30%；C类60%——80%，5%——15%。我们一般着重管理A类货物，B类和C类货物也要采取不同的管理方法。因为我在全福元商业集团实习，我发现他们的存货都是统一来管理的，不管什么样的存货都采用一种管理方法，这种管理方法会浪费很多资金，还有，如果我要到仓库找某种货物的时候会非常麻烦，因为我不知道这种货物放在什么地方，也不知道还有多少，更不知道这种货物需不需要提前进货。我觉得这种管理方法并不适合这种综合性的企业。这样统一管理存货会增加企业的成本，会降低企业的工作效率，阻碍企业的发展步伐。运用合理的存货管理办法可以对存货进行明确的分类，可以对不同的货物制定不同的管理方案，不仅为企业降低了成本还加快了企业的发展速度。3存货的重要性存货是企业为了更好的经营运转而预留的货物，包括库存中的、加工中的和在途的各种材料、包装物、低值易耗品、委托加工物资、商品、在产品、半成品产成品等。存货是一种变现能力较差流动资产，但在企业中占有较大的比重，我们管理存货的目的是为了发挥它的价值和提高它的使用效率。大多数的企业都把精力放在销售量和企业规模上，对于存货的管理不重视，许多企业在存货管理上都存在误区，一是对存货的管理制度不够完整，二是存货的内部控制薄弱。我们要针对这些误区制定好管理方案，调整存货的管理制度，加大对存货的控制力，一定不能出现货物大量囤积和存货短缺的现象。把存货管理好了可以减少许多的管理费用，提高企业的运转速度，增加企业的营业收入，所以企业存货的管理是非常重要的，一定要重视对存货的管理。特别是像全福元这种大型的综合性企业对存货的管理办法就要使用ABC分类管理法，我们把非常贵重有些企业采购频繁不但会增加成本还会的货物放在一起重点管理，把不是很贵重的货物放在一起管理，把不重要的货物放在一起管理，可以几天去检查一次，不用每天都检查一遍，我们把精力重点放在A类非常贵重的货物上。许多企业都不重视采购环节，影响销售，还有些企业大量储存产品也会增加产品的成本，在采购之前要制定好经济订货量模型和存货周转率，经济订货量模式就是在一定时期内储存成本和订货成本之和最小时的订货批量，并不是订货的批量越小成本越少，计算好订货批量可以节...