第1页共8页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共8页分包方管理办法一、目的:依据公司《分包方实施细则》等有关管理办法,结合鹿华工程项目施工特点,为细化项目部分包方管理工作,加强对分包方的服务与管理,实现与分包方的共赢,特制定本办法
二、适用范围:项目部内的分包方三、制度内容(一)、项目部分包方的引进工作1、《分包方引进及使用计划》的填报每季最后1个月的2日前,根据下季度的施工安排,专业工地填报《项目部分包方需求表》(详见经营管理附表45)报项目部计划科,未填报该表,又未经项目经理批准,计划科不予办理引进及合同签订工作
同月5日前,项目部计划科、施工科与各专业工地协商后,拟定引进分包方的数量、进场时间,编制《年季度分包方需求汇总表》(详见经营管理附表46),报项目部主管施工经理、经理审批,项目经理批准后,计划科填报《分包方引进及使用计划》、《引进分包方申请表》呈送公司
按照公司的批复意见及有关规定,项目部计划科负责实施引进工作2、分包方选评文件的编制分包方选评文件的编制由项目部计划科负责,分包方选评文件中施工技术部分由项目部施工科负责提供相关资料,分包方选评文件中质量管理部分由项目部质量科负责提供相关资料,分包方选评文件中安全管理部分由项目部安全科负责提供相关资料
分包方选评文件由项目部相关科室评审并在《分包方选评文件会签表》(详见经营管理附表47)中签署意见
3、分包方的资质审查与备案项目部计划科负责组织对分包方的资质审查,相关科室以《分包方评定表》(详见经营管理附表48)的形式对分包方进行评定
资质审查合格的分包方列入项目部《合格分包方目录》
项目部计划科负责分包方授权委托书、营业执照的审查,项目部质量科负责资质证书的审查,项目部安全科负责安全证书的审查,项目部财务科负责税务登记证(国税、地税)、组织机构代码证、外出经营许可证的审查