中层领导的角色定位培训心得《中层领导角色认知》培训心得上周末有幸参加《中层领导角色认知》培训，孙春岭老师通过生动案例及极富寓意的小游戏进行讲解，给我在管理思路上带来很多共鸣。现将本次培训中的收获总结如下：1、管理与领导的区别：管理的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序；领导的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革。非常通俗的两句话，但在却是我们实际工作中最易混淆和产生偏差的关键点。正如华为掌门人所说“要砍掉高层的手脚、中层的屁股及基层的脑袋”，其砍掉高层的手脚，就是要他们头脑勤快，而不要用手脚勤快掩盖思想上的懒惰。作为领导就应该提升自身的概念能力，多想、确定工作方向，其价值最终在于创新、产生变革。2、管理者是企业经营者的替身，权威的树立是对原则的坚持：这与我们奥克斯“一切按经济规律办事、一切按有理服从原则”的企业文化不谋而合。作为管理者，应时刻为公司整理利益最大化考虑，一切以最经济方式办事，只要为公司产生价值，就应尽力争取与维护；只要有损公司利益，就严格按有理服从原则，坚决说no。而作为管理者，只要一切站在维护公司利益角度坚持原则，对自身权威的树立也将事半功倍。3、诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗：三年前的努力决定现在的你，现在的努力决定三年后的你。一个人只有确立了愿景，才富有激情朝一个方向持续不断的努力与进步。愿景是工作的灵魂，努力的动力。而作为领导者，只有愿景还不够，必须将整个团队的愿景进行融合，描绘出共同愿景，这个愿景必须是企业与个人的共赢体，才能感召各成员，往同一个方向不断努力，最终达成团队目标。一个没有愿景的团队，不具有凝聚力，更无法有效为公司创造价值。第1页共1页
