目录导读........................................................................................................................11项目主合同管理....................................................................................................51.1适用范围...........................................................................................................51.2工作内容...........................................................................................................51.2.1对业主计量结算管理...................................................................................................51.2.2索赔管理.....................................................................................................................71.2.3合同统计管理..............................................................................................................91.2.4项目结算奖励及惩罚机制............................................................................................91.3关键表单...........................................................................................................92工程分包管理.....................................................................................................122.1工程分包相关术语...........................................................................................122.2工作程序.........................................................................................................132.2.1工程分包策划............................................................................................................132.2.2工程分包立项............................................................................................................142.2.3选择分包商...............................................................................................................152.2.4工程分包的施工管理.................................................................................................182.2.5工程分包结算与支付.................................................................................................192.2.6工程分包统计管理.....................................................................................................222.2.7分包商管理...............................................................................................................232.2.8廉政合同管理............................................................................................................232.3相关制度.........................................................................................................242.4关键表单.........................................................................................................24导读市场经济是契约经济，建筑施工企业的经营管理活动实际上也就是签订合同和履行合同的过程。强化合同管理，防范各类风险，目前已成为施工企业规范经济运行秩序、堵住效益流失漏洞、确保安全稳定发展的重头戏。工程承包合同签订以后，公司层面合同管理重点是对合同中的风险进行识别并进行对下交底，明确合同双方权利界限和义务范围；对合同履约过程进行实施监控，协助解决合同争议；对大额度的工程分包立项、资格审查、分包合同等工程分包事宜进行审批和控制，规范工程分包程序，控制分包风险。项目部层面合同管理重点是识别工程承包合同履约风险，科学制定经营管理策划；明确计量结算的要求和程序，确保结算充分；动态跟踪合同的实施，做好变更索赔工作；严格工程分包立项和资格审查，...
