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中建一局科技实验楼工程项目部管理混乱补充汇报材料文章标题：中铁*局一公司项目部项目强化管理的经验做法以快取胜以质取信精细管理规避风险争效益中铁__局一公司承建的__高速公路b6标段全长2.1公里，中标价8190万元，合同工期20个月。其中：全长1716米潴龙河分洪道特大桥，是全线的重点控制工程，共240根桩，桩长11088米，224根墩柱，684片t梁。这是一个战略性低标项目，经初步测算，该项目亏损额在800万元以上。经过项目部的精细化管理，通过以快取胜，提前工期降低成本，严抓质量树立信誉，强化二次经营，做到安全零事故，质量零返工，成功规避了风险，实现了效益。他们的具体做法是：一、永争第一，以快取胜创佳绩2004年以前，XX省建筑市场一直都是中铁__局一公司生产经营的“盲点”，__高速公路的成功中标，无疑给他们打开华北市场“瓶颈”提供了一个难得的机会。因此，该项工程建设的成功与否，不但关系公司的河北市场后续工程的承揽，还维系集团公司在华北市场的开拓。为此，他们选派了熟悉北方施工环境、具有高速公路特大桥施工管理经验的精兵强将，组成了精干、高效的项目部，切实将“永争第一，创造佳绩”作为项目管理的指导思想，先后建立了以岗位责任制为核心的管理细则、操作程序以及阶段性目标和奖罚办法，制定了涉及施工技术、安全质量、材料机械、文明施工、成本控制、职业健康、违章处罚等九大方面管理制度和实施细则、标准，对班组承包方式、项目的组织管理、生产资源的调配、施工的组织指挥进行了周密策划，切实将工作内容量化，工作责任细化，绩效分配考核化。同时，积极组织员工加强项目管理办法的学习，使他们熟悉和掌握了岗位的工作的内容、标准、流程等，做到了目标明确、责任清晰、奖励知第1页共3页晓。在施工生产中，他们将快速施工作为确保工期目标的重要举措，制定严密的总体施工组织计划，认真坚持每日工地调度会和每周的工地交班会制度，切实将以日保周、以周保旬、以旬保月的方式，整体推进项目施工生产顺利完成。进场伊始，为了争取更多的时间，他们不畏北方冬天的气候寒冷，在搞好施工前期筹备工作的基础上，不断加大人力、物力的投入，积极为正线施工做好充分的准备。在较短的时间内，提前完成了场地布置、征地拆迁、材料贮备等工作。2005年4月3日开始大桥桩基钻孔桩施工，4月5日顺利灌注了全线的第一根桩，成为全线第一家率先开工的队伍。施工生产打开局面后，他们根据各个阶段的施工生产的具体情况，先后组织三次社会主义劳动竞赛，合理配置了人、财、物、机等生产要素，制定了各阶段严密的工期目标和严格的奖罚制度，落实了项目部班子、部门、作业队、生产工班等重要岗位和人员的责任，层层分解了大战期间的各项工作计划，施工生产高潮层层叠起，推波助澜，确保了目标工期的实现。2006年5月31日，率先在潴龙河特大桥的预制了全线第一片t梁。8月1日，架设全线第一片t梁。2006年底，顺利完成各项工作，施工进度一直位居全线14家单位前列，在施工生产过程中，他们围绕施工生产目标，不断分析总结存在的不足，及时解决施工生产中出现的问题，确保了均衡生产。在施工高峰期，项目部领导实行片区负责制，项目经理统一协调指挥，两名副经理分管上构、下构工程，分力合围。2005年9月初，按照当时的施工进度，预计离业主下达的年度计划还有一定差距，项目部领导果断决策，马上订购两套模型，租赁一台龙门吊，满足了施工需要。同时，针对制、架梁工作量大，地材资源匮乏，远距离运输等不可预料影响目标工期的因素，他们超前准备，统筹安排，提前搞好机具材料进场、t梁预制等方面的工作，为架梁工作做好了充分的准备，保证了工期。二、严格标准，铸造精品树信誉他们围绕“开工必优，一次成优”的质量目标，制定了施第2页共3页工技术、安全生产、质量管理、文明施工等一系列管理措施，建立以项目总工程师为首、全体工程技术人员参与的技术创新体系，切实将创优规划和质量目标落实到施工生产的每一个细节。针对首次进入XX省高速公路市场，且项目施工工艺复杂、多工种组合、各工序交织、材料品种繁多的实际情况，他们购买了相关资料，邀请了__高速公路筹建...