2024年附件承担单位须提前准备好的材料清单VIP专享VIP免费

X附件2：承担单位须提前准备好的材料清单附件：精装总承包单位应承担的职责条款1、责任：1.1基本责任1.1.1精装总承包单位须按合同的规定，在合同履行过程中各方面都能使甲方和监理满意，并遵循甲方和监理所有合理的指示和要求，执行并完成精装修总承包合同工程，包括合同所要求的节点细化设计和检查图纸错、漏、缺等工作。1.1.2精装总承包单位应无条件提供与本工程有关的材料、机械的堆放场地，对所承包合同范围内材料及机械负保管责任。并对所承包的工程负责竣工验收前的一次全面清洁和移交工作。1.1.3精装总承包单位若发现分包合同内或分包合同间有不妥或矛盾之处，须立刻书面通知甲方和监理并要求予以指示。1.1.4甲方提供的材料精装总承包单位应提交供货数量与计划，以便甲方安排及时提供，并于材料到工地之日当场验收。1.1.5精装总承包单位承担本工程内所有分包人、专业队伍及其之间的计划、组织、指挥、协调、控制等管理职能和协助甲方材料、设备选购等工作。1.1.6服从土建总承包的管理，包括。安全文明施工、内外业资料整理等。1.1.7无条件为各分包单位因送检、报验、验收及送审需要而挂名精装修承包人的相关资料签字盖章确认。1.1.8统筹各分包单位的施工计划，并统一整理组卷各分包单位的内外业资料，并及时提交给土建总承包。1.1.9精装修总承包人需负责涉及本工程的任何协调工作，包括但不限于土建总承包及各分包之间的协调与甲方分包或指定分包的协调。1.2质量责任第1页共8页1.2.1精装总承包单位应对一切现场作业的施工方法和施工质量负责（甲方另发包的内容除外），并对已完工程采取保护措施。1.2.2精装总承包单位在按设计文件施工过程中，用与资质等级相符的所应具备的知识和经验若判断将发生缺陷时，要将情况及时书面报告甲方和监理并提出合理建议。1.2.3精装总承包单位应立刻执行甲方或监理发出的指示，若在接到甲方或监理书面催促函3天内仍未有效执行的，甲方或监理可另聘他人完成该指示所有要求的工作，把所有有关的费用作为债款向总承包单位追讨，或从本总承包合同的价款中直接扣除。1.2.4精装总承包单位须保证本工程持续维持投标文件中承诺的项目班子，以保证本工程的质保体系不变。1.3施工与验评标准精装总承包工程施工质量除符合总承包合同、分包合同的规定外，还不能低于国家、市相关施工及验收规范的相应标准。1.4工程标高和定位1.4.1精装总承包单位须提供工程施工所需的标高和坐标（位置），使其他分包单位能进行准确的定位，须提供所需的全部仪器及人力给甲方和监理单位复核。1.4.2精装总承包单位在投标前已详细了解工程现场情况，但在工程开工前仍需核实所有与本工程有关的尺寸和标高，并在工程施工过程中持续复核影响各专业工程的定位、标高、尺寸等其他数据的正确性，在发觉有问题时立刻向甲方和监理书面汇报并提出合理建议，并及时通知各分包单位，同时整理机规划新的施工工序及位置。1.4.3精装总承包单位应承担自已或各分包单位因精装总承包人不准确定位或事先未核定尺寸、标高及平面尺寸发生的错误而引起的返工费用。1.5转包与分包1.5.1本工程不允许转包。（精装修总承包人的施工内容如超过三个分项工程均由一人或一个单位施工即视为转包）第2页共8页1.5.2甲方对本合同签订前指定分包项目有绝对的权利指定分包人，总承包单位应无条件予以承认，并作为直接管理者承担总承包单位应负的各项管理责任。1.5.3除非得到甲方书面同意，精装修总承包单位不得擅自将本工程的部分或全部工程以包工包料形式或以包代管的形式再分包他人执行，甲方有权阻止分包。即使甲方事先未曾阻止分包，但甲方仍有权阻止该分包，并有绝对权利要求总承包单位选定的分包人撤离本工程，由此发生的费用由总承包单位负责。1.5.4本工程全部或部分的分包不能减轻总承包单位应承担的任何责任，总承包单位须对任何分包人或其雇员或代理人的施工行为、错误或疏忽负责。总承包单位应负责妥善处理由分包人而引起的一切纠纷。1.6审核1.6.1精装总承包单位须对分包合同进行审阅并提出合理建议。1.6.2精装总承包单位应对本工程（包括分包工程）的工程进度款、工程变更增减项目造价进行审核，并对...