长庆事业部安全生产成效显著20XX年，长庆事业部以科学发展观为统领，紧密围绕公司“创新地层成像测井，当好评价油气主力”工作主线，转变发展方式，强化基础管理，精心组织生产，以落实岗位责任为重点，突出过程管理，加强监督检查，确保事业部生产运行安全平稳。截至12月8日，事业部共出车20344井次；完成完井5702井次（5398口）；固井质量4703井次（4631口）；射孔（含桥塞）6760井次；单项测井492井次。曲线优等品率97.74%；探井识别准确率83.78%；开发井识别准确率95.79%。细化各级职责，健全完善制度，做到有据可依。依据公司hse方针和目标进行了20XX年度hse指标分解，制定下发了《长庆事业部20XX年hse重点工作实施计划》、《年度hse监督计划》等文件，对年度hse工作的实施进行部署，明确责任部门和进度要求。组织对事业部安全a类人员管理办法进行了修改和完善，形成了以“反三违”实施细则、安全a类人员和违章率统计考核等相结合的违章管理制度。20XX年事业部签订《员工安全生产合同书》1233份、安全环保责任书145份、安全承诺书820份，进一步明确了各级安全环保责任。事业部以“两书一表”为载体，进一步加强项目部属地管理工作，把所有配属的班组和人员纳入生产、安全监管体系，对作业队人员尤其是作业队长进行全面系统的属地管理培训，让作业队长充分理解“谁的属地，谁负责”的管理理念，通过不断考核来完成属地管理理念在实际工作中的落实。严格落实直线责任，保证各类信息和管理程序的上下通畅，形成了一种对上负责，对下确保指令执行到位的管理模式。深入开展体系推进工作，营造良好的安全生产氛围，做到人人安全。事业部认真贯彻、落实两级会议精神，按照公司总体部署和工作要求，深入开展hse管理体系推进工作。一是领导高度重视。事业部领导亲自参与并授课，持续关注事业部体系推进工作进展，督促各项工作的按计划实施；二是制定了详细的推进计划。制定了《长庆事业部hse管理体系推进实施方案》与《长庆事业部第1页共11页ＨＳＥ体系推进工作计划表》，成立了体系推进领导小组和体系推进项目组，明确了体系推进了目标、思路、流程、任务和步骤，明确职责、责任到人，并按计划实施审核，确保各项计划严格实施；三是加强培训，提高人员素质。事业部举办了体系推进培训班，对体系推进项目组全体成员开展培训，统一认识、提高素质，确保推进质量；四是稳步推进各项工作。事业部讨论并通过了《hse职责分配表》，按照职责分配进行了岗位hse职责修订完善，进一步明确了岗位职责，梳理、完善基础资料，进一步适应体系推进需要；五是完善体系内部审核。在以往审核基础上，采取量化考核、评估定级的办法，更加科学准确的掌握各单位体系运行的现状，找准体系运行各方面的短板，持续改进各项体系运行工作，全面提升事业部hse管理水平与hse业绩。在“安全生产月”开展初期，事业部经理发表“安全生产月”书面致辞，倡议广大干部职工要履行安全职责，保障事业部各项工作安全平稳运行。事业部加大宣传力度，把安全文化作为企业文化的“龙头”，突出“安全责任、重在落实”的活动主题，加大安全文化对安全生产工作的影响，大力营造“生命至高无上，安全责任为天”的良好安全文化氛围。为将本次活动引向深入，事业部提早动手，在“安全月”到来之前由事业部负责人亲自带队对事业部属地内“五部两点”及各生产辅助单位进行了检查调研。检查调研组共发现各类问题86项，全部责任到人，要求按期整改落实。事业部扎实践行“有感领导”，鼓舞了基层员工积极参与活动的热情，通过“提认识、树理念、抓管理、强素质”，真正将“安全责任，重在落实”抓在实处，进一步提升了安全管理水平和质量。加强风险源识别，培养职工良好安全行为，做到及早预防。为了使“本质安全型企业”的工作理念在员工中“入脑入心”，巩固和提高员工识别风险的能力，组织开展“安全观察卡”管理和风险识别活动，并进行信息收集与统计分析，共收集、整理各类辨识风险800余条，并对需要协调解决的30余条信息做了及时处理，实现风险共享。制定了《长庆事业部设备管理规定》，建立健全了《事业部设备台账》、《事业部设备...
