否项目经理部工程主管接受工程验收申请1目的对项目竣工总验收、分部工程及单项工程验收、零星工程竣工验收进行有效控制
2适用范围2
1项目经理部负责组织和主持初验和正式验收工作,并组织向政府有关主管部门提出正式验收申请工作
2合约工程部工程管理部、成本管理部等部门参与验收
1项目经理部负责组织和主持初验和正式验收工作,并组织向政府有关主管部门提出正式验收申请工作
2合约工程部工程管理部、成本管理部等部门参与验收
4工作程序a)要求监理公司提前审核通过b)见5
1质量验评资料审查控制要点c)《验收方案》d)《工程质量验收单》e)《工程档案验收指引》a)见5
2工程验收依据b)《验收方案》c)《工程质量验收单》d)依据行业规范,见《行业规范类文件目录》项目经理部组织内部验收项目经理部审查施工单位移交的质量验评资料a)审核施工单位提交的工程竣工验收申请b)确认工程进度满足验收的条件(设计图纸和合同约定)c)要求监理公司提前审核通过d)项目竣工总验收前,应完成所有单项和分部工程验收通过
a)包括验收办法、验收程序、时间安排、参加人员等,验收人员见控制要点5
4b)验收方案应报参与验收部门的部门经理审批
c)《验收方案》项目经理部工程主管制定验收方案是是否5控制要点5
1质量验收评资料审查要点5
1质量保证资料齐全、真实,并与工程进展同步;5
2有关原材料、半成品试验和评定合格;5
3施工形成的观测数据满足相关规范的要求;5
4分部分项及单项工程质量验评资料签署合格;a)零星工程无需复验,取消此步b)依据《项目报批报建程序》进行c)政府主管部门见控制要点5
3d)申请资料包括《验收申请报告》、《验收方案》等e)验收完毕后形成《验收会议纪要》f)向主管部门领取的验收合格证书见控制要点5
5项目经理部组织政府主管部门进行复验向施工单位发出竣工结算通知项目经理