房地产公司工程管理质量保证体系目录工程管理质量保证体系一组织管理二质量控制三成本控制四进度控制行政管理制度一现场办公室管理条例二员工考勤管理规定三员工日常行为规范四施工现场会议制度五现场施工管理规定六技术资料管理制度七技术文件报送制度八技术文件的编码合同管理保证体系一合同签订管理二合同实施管理三合同管理措施信息管理保证体系一信息目录二信息管理内容三信息管理编号质量保证体系一、组织管理（一）项目组织机构（二）项目组织关系建设单位房地产开发有限公司地勘单位设计单位监理单位质监单位施工单位建设单位地勘单位设计单位工程管理部监理单位质（安）监单位业务往来业务往来管理指导被监理监理与监督检查合同关系合同关系委托关系委托关系领导关系合同关系（三）工程管理机构（四）工程管理中心工作管理流程施工单位基础施工单位土建施工单位设备安装单位智能施工单位道路施工单位园林施工单位配套施工单位工程管理部工程部经理工程管理部主管工程技术部主管审图工程师造价工程师资料档案员土建工程师水电工程师环境工程师设备工程师材料管理员公司工程管理部工程管理主管管工程技术主管报建员（五）工程管理部岗位描述1、总工程师岗位职责1)负责项目经理部的施工技术管理和科技管理工作。负责组织本项目经理部的全体技术人员按工程设计图纸、施工技术规范、规程、规则、工艺标准及施工组织设计（质量计划）进行施工。直接领导工程部和工地试验室的工作2)组织工程技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准，并督促其实施。3)组织技术人员熟悉设计图纸，现场调查，办理管内交接桩和复测并组织审查设计文件，提出审查、改善设计建议。组织编制管内实施性施工组织设计、质量计划和指定的重点工程施工组织设计，进行工艺设计和工艺设施设计，组织实施。4)组织项目的技术交底工作。5)依照公司下达的年度、季度施工计划和月作业计划要求，指导编制本项目的月作业计划。6)审查和批准工程部以及项目队编报的施工技术方案，临时工程设计和临时工程项目、数量和经费计划。解决施工生产中的技术问题。7)组织施工过程控制技术工作的具体实施。主要是：交底、测量、检查（隐蔽和分部、分项工程）保证每个环节处于受控状态，并做出完善的记录。8)主管工程试验工作，组织工地试验室完成工程用料、用水及土工、混凝土、砂浆等试验与检验工作。组织计量管理和全面质量管理工作，督促开展工程创优活动。9)组织处理一般工程质量事故和参与人身伤亡事故的调查。10)参与工程竣工检查，组织编制工程竣工文件工作，参加工程验交工作。11)组织开展科技推先活动，具体落实科研项目实施，总结和推广行之有效的新技术、新工艺、新材料、新设备。组织编写工程技术总结和工法开发工作。12)组织科技文件材料的收集、积累和整理工作。2、工程部经理岗位职责工程立项并审批规划设计并审批单项工程设计并审批施工招标及合同签订施工阶段并竣工验收验收及结算交付使用并运行物业公司1)在主管工程副总的领导下负责本部门全面工作。以及开发部、总工办的全部工作。2)贯彻执行国家颁布的技术规范、规程、标准及有关政策规定。3)负责编制工程的总体控制计划、年度控制计划、月、周工程进度计划，经审定后组织实施。4)参与项目的可行性研究，项目的规划设计方案、单体设计方案研讨工作。5)组织施工图纸会审，负责联系、解决设计变更工作。6)负责组织审查施工单位编制的施工组织设计。7)参与对监理单位、施工单位的考察，参与对供货厂商的考察，并形成考察报告。8)参与监理委托、工程发包、材料采购等招标工作，并会签合同。9)编制甲供材料、设备供货计划，参与选样，现场组织验货。10)现场工程签证管理。11)组织基础验收、主体结构验收、各专业工程竣工验收及整个工程验收。12)审核工程付款，对材料付款予以会签。13)负责工程施工的质量、进度、成本、安全、文明施工方面管理工作。14)组织现场工程例会，协调各施工单位之间的关系，处理施工中出现的各类问题及纠纷。15)对监理公司及施工单位进行有效管理。16)配合营销部解答客户提出的各种技术问题，为客户提供优质服务。...
