合理汽车排产实现投资利润效益最大化摘要：随着市场竞争的日趋激烈，目前企业经营向着多元化的发展方向，为了在市场中有更多的经济利润收入，企业高层决定投资汽车行业，主要生产大型轿车和载重汽车。关键词：汽车利润一、投资背景及相关业务描述公司目前从事大型的机电设备的制造，根据目前的采购合同，可提供汽车生产用的钢材每年为1600T，公司目前的设备及人员与汽车生产能力方面进行评估后，能达到载重汽车2.5小时／辆，大轿车5小时／辆，公司全年的有效工时为2500小时，同时生产每辆汽车所用的钢材都是2吨／辆，外委供应商给公司的大轿车用的座椅400辆／年。据市场调查，出售一辆大轿车可获利4千元，出售一辆载重汽车可获利3千元.二、方案的分析及解决方案为实现投资利润的最大化，公司需要如何安排生产来实现呢？分析：该问题是在有限资源约束下力求投资的利润效益最大化，我们可以通过计算的方式，找出合理的点。设x1为生产大汽车的数量，x2为生产载重汽车的数量.模型：maxZ=4x1+3x2ST:2x1+2x2≤16005x1+2.5x2≤2500x1≤400x1≥0,x2≥02、模型求解（表解式单纯形法）增加三个变量x3,x4,x5,先将该问题化成标准型:maxZ=4x1+3x2ST:2x1+2x2+x3=16005x1+2.5x2+x4=2500x1+x5=400x1,x2，x3,x4,x5≥0表解形式如表：列行12345bθxX1X2X3X4X5c43000123X3X4X50002210052.5010100011600250040080050040045zjzj-cj40000-4-30000123X3X4X10040210-202.501-51000180050040040020045zjzj-cj40004000041600123X3X2X1034001-0.820100.4-21000140020040020040045zjzj-cj4301.2-20001.2-22200123X5X2X1034000.5-0.41011-0.4010-0.50.4020060020045zjzj-cj4310.400010.402600最优解从表中可得，公司生产200辆大汽车，600辆载重汽车所得到的利润最大为maxZ=4x1+3x2=2600（千元）三、总结通过理论的计算，公司只要合理的使用资源，并做好调配，就能够实现投资利润和效益的最大化，但过程的控制与科学的组织对于排产将有较大的影响，能否实现利润的最大化还有很多因素。比如：1、出现材料的供应不及时；2、人员安排的不合理；3、设备运行不正常。这些因素都可能会对实现最大的利润而造成影响。战略目标就能如愿实现吗？答案是否定。因为有战略目标只是一个基础，有了良好机制只是一个前提保障，只有企业在具备把目标转化成结果的所需的执行力的作用下，战略目标才能真正变成现实。只有执行才是促成战略获得成功的真正关键因素。要素三、执行是使企业目标“变”成结果的“魔棒”执行是一个系统，是一门学问，是一个流程。因此执行必须充分融入企业的各个方面，渗透到企业内的各个流程，故此我们在提高企业执行力时应从以下几个方面加以考虑：1、以企业战略目标系统为基础，创建一个完整的制度系统、标准系统。“执行必须是公司战略目标的组成部分”这一“执行”原则的体现。以此成为提高执行能力的第一步，同时，以此实现企业组织的标准化制度化运行。2、根据企业不同形式不同内容的流程，采取不同特色，不同方式来分析和提高企业的组织执行能力。3、提高企业中层管理人员的执行力。这是关键，中层经理人既是执行者，又是领导者，他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。4、创建以执行为核心之一的组织文化。提高企业组织执行力，必须把执行融入企业文化建设中，并且要成为企业文化的核心部分，为执行者创造有利的环境势态。5、完善和健全公司组织的权力系统，科学利用权力资源。因为执行是带有强制性的，既然是强制性就必须动用领导权力。实质上权力就是通过执行系统的执行过程来作用于被执行的对象，权力通过执行这一载体来实现领导者的意愿，来为企业创造财富，故又可说权力是一种资源。二、管理经济学在企业的生产管理中的指导作用（一）深刻体会需求规律,充分利用企业产品的开发与设计上,而且比自己全部生产更便宜。需求价格弹性,迅速占领市场，以低成本为基础,可以发动价格大战,推行低价战略和市场份额战略,把市场的主动权掌握在自己手里。众所周知的一般商品需求规律是在所有其他条件不变的情况下，企业的短期成本按其性态可分为固定成本和...
