鸿威工程质量实测实量作业指引(预发布修改表格已修改)(1)VIP专享VIP免费

工程质量实测实量检查作业指引编制赖恒聪、缑忠才刘华均、林展秋日期2011-4-30审核张剑青日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人参加讨论认定人员：何建安、王海、于亮1目的通过建立产品实体质量实测实量体系并系统实施的方式，客观真实反映项目各阶段的工程质量水平，促进实体质量的实时改进，进而达到实体质量一次性合格的目标。2适用范围本指引适用集团所有在建项目（自开工至交付完成）与新建项目。3职责3.1施工单位项目部3.1.1承担所承建项目各分项工程的全部实测实量检查工作；3.1.2编制所承建项目的实测实量检查细则，并制定相关质量保证措施及整改措施。3.1.3土建总包单位对项目各施工阶段实施100％的实测实量，实测内容包括并不限于本指引第4部分规定的土建内容，建立分楼层（结构阶段）和分户（抹灰阶段）测量档案，并及时将测量结果、整改情况上报监理单位及项目经理部。3.1.4装修总包单位对项目各施工阶段实施100％的实测实量，实测内容包括并不限于本指引第4部分规定的装修内容，分户测量档案，并及时将测量结果、整改情况上报监理单位及项目经理部。施工单位须无条件配合甲方、监理实测实量抽查工作。3.2项目监理部3.2.1承担所监理项目的实测实量抽查工作；3.2.2编制所在项目的实测实量抽测实施细则（包括检查范围、检查方式、检查数量、检查结果反馈、检查问题整改情况），抽测覆盖面不小于总户/层数的30%，抽测内容包括并不限于本指引第4部分规定内容。3.2.3每月编制项目实测实量检查情况，并发送项目经理部。3.3区域中心/城市公司/集团直属项目部3.3.1组织本项目的实测实量工作3.3.2对本项目工程实施定期或不定期抽测，抽测覆盖面不小于总户/层数的10%，抽测内容包括并不限于本指引第4部分规定内容，编制实测实量报告，统计报告报送工程管理中心，书面资料存档备查，对实测实量所发现问题的整改，制定、执行预防措施，及时提供反馈。3.3.3指导、监督供方实测实量工作的实施过程、实施结果及整改情况。3.4工程管理中心3.4.1负责制定工程质量实测实量作业指引。3.4.2推动集团工程质量实测实量工作。3.4.3对集团在建项目实施定期抽测，比例3%，并不少于10套/标段，抽测内容包括并不限于本指引第4部分规定，编制项目实测实量报告，报送集团领导。3.4.4跟踪各项目提高实体质量的落实情况。3.4.5共享成功经验和教训。4工作程序/要求4.1要求：集团工程管理中心、区域中心/城市公司/集团直属项目部、项目监理部、承建商形成四级实测实量检查体系，人员组成、检查比例（结构按层，建筑按户）等具体要求如表级别组别检查人员检查比例检查频率对实测结果处理实测结果发挥的作用备注一级承建商实测小组承建商100%根据施工进度及时实测建立分户/分层实测档案并对问题部位整改，及时反馈实测结果给监理、集发现问题并整改，规避类似问题属于日常自查团直属项目部/城市公司/区域中心实测小组二级项目监理部实测小组监理部30%根据施工进度及时实测①及时将实测数据反馈到承建商、督促整改。②及时上报实测数据至项目工程管理部，以供项目工程管理部监控项目质量发现问题并督促承建商整改，要求承建商采取措施规避类似的问题，作为监理签署进度付款比例的依据。①属于日常检查②具体的实测操作及数据的整理由监理负责，项目部指定一两名工程师领导、监督、指导监理实测三级集团直属项目/城市公司/区域中心实测小组城市公司/区域中心成员+项目部工程师10%每月一次。月度实测报告及相关附件每月25日前反馈到承建商和监理项目部，并报至集团工程管理中心。①单次检查各承建商总合格率t→与月度进度款挂钩②实测期内对各承建商的综合合格率T→与实测质量保证金挂钩工程负责人任组长，负责牵头组织每次的实测检查四级集团工程管理中心实测小组集团工程管理中心+项目工程管理部工程师3%每季度一次实测结果抄报集团领导，抄送区域中心/城市公司与区域中心/城市公司/直属项目部季度绩效考核挂钩。属于集团工程管理中心巡检。备注：1.城市公司/直属项目部/区域中心实测小组的检查人员的数量地区公司根据检查情况、检查任务自行确定，检查人员需相对固定，避免流动性过...