财务管理细则VIP免费

财务管理制度第一章总则第一条为加强财务管理，根据国家法律、法规及《企业财务通则》、《企业会计准则》、《中华人民共和国外商投资企业会计制度》及有关外商投资企业的法律和法规，结合本集团实际情况，制定本制度。第二条财务管理是企业经营管理的核心，必须为经营管理服务，严格执行财经纪律，贯彻“增收节支、开源节流”的方针，以提高经济效益，壮大经济实力为宗旨。第三条财务管理工作的基本任务和方法是：做好各项财务收支计划、控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。第四条集团总部及所属A类企业（指集团本部、独资、绝对控股、相对控股企业、直属分公司及有华王集团主持日常经营管理的企业）的财务工作，都必须执行本制度：B类企业（指参股、且华王集团不主管日常经营管理）按投资双方协商原则执行。第二章财务机构第五条集团总部及所属独立核算的企业均设置独立的财务机构，聘任财务人员。财务机构是指对企业经济活动进行核算和监督，以促进企业加强经济管理、提高经济效益的职能部门：财会人员是指专门从事记帐、算帐、核帐等会计核算工作及财务管理、资金筹措的人员。第六条集团设总会计师、财务总监。集团总部设财务管理部，下设财务处、会计处和稽核处。集团财务工作由常务副总经理主管：总会计师负责业务：财务管理部设财务总监(必要时可由总会计师兼任)，主持日常工作：各处设主管处长，按各自职责实施运作。第七条各类企业设置财务机构，必须报集团本部财务部及人才资源部联合审批。第八条集团总部财务部门及下属企业财务部门，根据工作需要配备相应职位的财务人员。聘用的财务人员应具备必要的专业知识、良好的品德和较高的业务素质，且身体健康。第九条对财务人员实行聘任制，统一任用，统一管理，持证上岗的管理办法。〈一〉聘任制。所有财务人员均同集团人才资源部签订劳动合同和与集团财务管理部签订上岗合同。〈二〉统一任用。所有财务人员〈B类企业另议〉由集团统一任命。〈三〉持证上岗。凡被聘用的财务人员，必须取得财政部门颁发的"会计证"，持证上岗：按规定每两年考核一次，考核不合格者进行下岗处理。〈囚〉统一管理。对下属企业的财务人员实行统一、垂直管理，下属企业财务人员的报酬由集团本部统一核定。〈五〉所有由外埠到企业任职的财务人员，必须由有一定资信的企业所在地当地沪籍人士(员工〉担保。第十条财务人员任命的程序：〈一〉总会计师由董事会任命。〈二〉集团总部财务管理部总监由总经理任命，各处主，管自财务总监和人才资源部总监任命。〈三〉下属企业财务人员由集团总部财务管理部和人才资源部联合下文任命。〈四〉集团总部财务部是集团公司财会业务的主管部门，各级财务人员既接受本单位的行政领导，同时接受集团总部财务部的业务指导，具有双重属性。对财会人员的处罚、解聘、辞退必须报集团总部财务部和人才资源部审批。第十一条各级财务负责人在集团总部财务部和所在公司领导下工作，具体职责如下：〈一〉主持财务部门日常工作，保证财务部门岗位责任制的切实执行，组织财会人员完成各项工作；〈二〉贯彻执行国家的法律、法规和公司的规章制度，维护企业的利益；〈三〉维护企业资产的完整、安全、增值，搞好企业的资金筹集、管理、调度和合理运作：对己付出的资金去向、正在执行的经济合同、应收未收的帐款、投资分红款、单位及个人借款等，应定期检查、监督、追踪，督促限期收回，并可采取经济措施促使有关人员执行，防止资金体外循环和流失；〈四〉负责审核企业财务收支的合法性、合理性和有效性，保证会计核算资料合法、真实、准确、及时、完整；〈五〉组织编制本企业的财务计划，并督促其实施；〈六〉搞好经济活动分析和财务分析，为领导决策提供真实、可靠的会计信息；〈七〉组织制定本企业的财务控制制度，并督促贯彻执行；〈八〉参与新开拓业务的可行性研究，参与企业重大经济合同的洽谈及签订；〈九〉严格控制成本费用开支，制止铺张浪费；〈十〉负责财务人员的管理、考核：定期或不定期地对所在企业进行财务自查，督促其执行财经纪律和财务制度；〈十一〉贯彻上级...