工程质量创优方案一、工程质量创优目标根据集团公司方针、目标，结合项目部的合同承诺和实际情况，确定本项目的质量、职业安全卫生和环境目标为：1、质量目标⑴工程各分部、分项检验的一次合格率为100%；⑵杜绝重大质量事故的发生；⑶武汉市优质工程，争创武汉市建筑工程“黄鹤奖”。2、为了确保以上质量目标的实现，特制定各节点，各分部工程的质量分目标计划，以保证工程总的施工质量目标计划的实现。详见下表：各节点各分部工程质量分目标计划表序号各分部工程一次交验质量目标1地基与基础工程优良2主体结构工程武汉市优质3建筑装修工程优良4建筑屋面优良5建筑给排水（含消防）优良6建筑通风与电气优良7优良率95%8单位工程优质工程、黄鹤奖在本工程的施工中，为确保工程“创优”，将认真贯彻我公司的质量方针公司各管理部门项目经理广泛开展“创优”活动，并制定切实有效的“创优”控制措施。二、工程质量控制原则1、以“质量第一、信誉至上”的原则在工程施工过程中，我们将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。2、以“人为核心”的质量控制原则各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念。3、“以预防为主”的质量控制原则“以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、过程控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查对中间产品的质量检查。4、坚持一切用数据说话的原则质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。5、贯彻科学、公正的质量控制原则施工中，我们在处理质量问题过程中，均尊重客观事实，尊重科学、公正不持偏见；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎、实事求是。三、质量管理组织机构1、管理组织机构质量管理组织机构公司总经理质量处项目经理质量员质量负责人分公司经理分包班组长分公司工程部2、质量管理网络及领导小组：(1)质量管理网络：(2)质量QC攻关领导小组：组长：杨永志副组长：白福良程海军冯青友焦德宏组员：冯务斌、王右平、周雄伟、丁武、李永和、何继明、张细洲、张坤、万志红、杨锦乔、杨文丽、杨卫国、颜怀林、饶传华、韩三、肖华忠3、文件和资料控制⑴执行“文件和资料控制工作程序”保证施工过程中使用有效的文件及图册。⑵工程施工期间，项目资料员杨文丽负责所有往来文件的收发及传递工作，外发的文件应得到项目经理的批准。⑶合同文件的管理工程承包合同：项目经理部保存工程承包合同的认可正本及复印件，由资料员杨文丽负责保存，并建立借还登记册。工程分包合同：项目经理部保存工程分包合同的认可正本及副件，由资料员杨文丽负责保存，并建立借还登记册。采购合同：属项目经理部负责采购的物资采购存于项目经理部并由资料员杨文丽保存。⑷施工图的管理项目资料员杨锦乔接受登记施工图并根据项目总工程师指定的范围进行分发。如果图纸改版或设计变更通知单，由项目资料员杨锦乔负责收回已作废的图纸及按原指定范围进行分发新图和设计变更通知单。⑸文件的存档由项目资料员杨锦乔对文件进行分类存档，当项目交工后应将项目文件移交业主及公司档案室。4、物资采购⑴本项目根据公司《质量手册》和“物资分包商采购工作程序”要求，做好物资采购和分承包方管理。保证在工程上所有使用设备、材料均能符合设计要求,保证选用合格的分承包方，确保其工作符合质量要求。⑵物资采购工作由张细洲主要负责，本项目的分承包方管理由冯青友主要负责。⑶本项目通进执行“物资分包商采购工作程序”中关于分供方管理规定确认合格的分供方。⑷物资需用量计划由何继明编制。通过材料员张细洲对需用的物资进行登记、汇总、平衡，最终编制成物资采购计划，该计划由项目经理周根发批准。⑸编制采购计划的物资：钢材、木材、水泥、砖、砂石等大量材料。5、成品标识和可追溯性⑴本项目根据公司《质量手册》及相关程序的要求，进行工程标识和可...
