WHVK-QP-07-04施工图设计控制程序VIP专享VIP免费

1目的符合国家、地方相关的规范、法则，确保本公司各项目施工图设计的进度、质量与成本处于受控状态，满足公司整体计划要求。2适用范围本程序适用于本公司所有项目的施工图设计管理。3职责3.1设计总监负责对项目的施工图设计进行统一组织与协调。3.2设计管理部负责直接监督施工图设计的编制进程与成果质量的评定。3.3营销策划部依据市场调研成果和客户意见反馈，提出施工图设计要求，审核施工图设计任务书。3.4成本管理部负责施工图设计阶段各项成本控制目标、经济指标的提出与控制。3.5项目发展部负责图纸的报批。4工作程序设计管理部项目主管施工图设计监管安排a)依据《设计管理大纲》、《项目总进度计划》b)形成《施工图设计监管计划》，由设计总监批准后生效c)监管计划在执行过程中是可调整的但须经过原计划批准者的审批d)应建立设计周例会制度设计总监审批施工图设计任务书设计管理部项目主管/成本管理部编写施工图设计任务书设计管理部经理组织相关部门经理审核施工图设计任务书a)相关部门包括但不限于：设计管理部、营销策划部、工程管理部、成本管理部、物业公司b)《施工图设计任务书》草案a)《施工图设计任务书》设计管理部确定施工图设计单位a)《分包商选择程序》；b)签订合同参照《合同订立程序》c)合同中应明确最终出图日期和分阶段出图日期，并明确《施工图设计任务书》作为合同附件与合同具有同等效力；d)要明确具体设计人员a)须确认内容：我方提供的设计资料是否充分和准确，如有缺漏，应明确提交的要求b)《设计输入及要求确认单》c)设计管理部组织规划设计和方案设计交底d)设计管理部准备文件包括：设计任务书、施工图设计指导书、初步设计审批文件、地质详勘报告、主要设计管理部移交资料，要求设计单位确认设计资料a)控制要点5.1否是①①是a)须确认内容：我方提供的设计资料是否充分和准确，如有缺漏，应明确提交的要求b)《设计输入及要求确认单》c)设计管理部组织规划设计和方案设计交底d)设计管理部准备文件包括：设计任务书、施工图设计指导书、初步设计审批文件、地质详勘报告、主要a)执行《施工图设计监管计划》b)控制要点5.2a)执行《施工图设计监管计划》b)依据设计合同要求进行接受；c)执行《施工图设计监管计划》，可能包括：要求设计单位出具其内部评审和验证的记录，或参与设计单位的评审与验证；d)分阶段出图的应分阶段接受图纸设计管理部中期跟进设计管理部项目主管接受设计文件设计管理部项目主管组织进行评审是否通过a)执行《施工图设计监管计划》b)施工图设计确认记录c)模型、样板房制作单位的选择按《分包商选择程序》进行设计管理部制作建筑模型、研究用样板房确认a)《项目报批报建程序》b)大的设计修改需要与设计单位重新协商出图日期和技术要求，并完善原监管计划；c)施工图设计作为成本管理部编制《项目成本管理指导书》第二稿的依据。项目发展部图纸报批a)执行《施工图设计监管计划》b)一次性向项目经理部移交完整施工图纸11套，向成本管理部移交一套，向档案室移交一套c)《文件与档案管理程序》移交图纸a）见控制要点5.3b）设计管理部和成本管理部共同对设计方案进行分析、优化。5控制要点5.1编写施工图设计任务书控制要点：5.1.1依据《万科住宅统一设计要求》、《万科住宅智能化性能标准》5.1.2成本管理部应根据项目《成本管理指导书》制定施工图设计的工程成本控制目标；5.1.3采用《设计工作联系单》，要求设计院编制设计概算；5.1.4对于高层项目和基础设计等难度大的设计工作，如需要则组织专家参与编写，申请专家协助按《工程技术专家委员会运作程序》；5.1.5形成《施工图设计任务书》草案5.2中期跟进控制要点：5.2.1监管计划中应明确设计出图顺序如下：5.2.1.1第一步：设计管理部确认单体建筑平面5.2.1.2第二步：确认结构布置平面5.2.1.3第三步：a)设计管理部确认水电及设备工种平面布置图b)设计管理部确认基础图纸c)设计管理部、工程管理部确认节点大样；5.2.2至少每周与设计单位共同召开一次设计例会5.3施工图评审控制要点：5.3.1施工图评审按《施工图设计监管计划》的策划安排进行；5.3.2分阶段出图的应分阶段评审，应在出图后10...