TJ10工程质量管理体系VIP专享VIP免费

安质环保部项目经理部质量管理小组组长：项目经理副组长：项目总工测量员质检员技术员材料员试验员各施工作业队工程技术部计划合同部综合办公室协调部物质设备部财务部测量室工地实验室工程质量管理体系1、为规范工程施工质量管理行为，明确质量管理职责，提高质量管理水平，实现工程质量目标，使工程质量管理更加科学化、程序化、规范化。根据《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号)、有关行业工程质量管理规定和建设单位《工程质量管理办法》，结合公司《工程质量管理办法》制定本办法。2、对项目和个人赋予的质量责任实行奖惩，体现责、权、利的统一，坚持源头把关、过程控制、严格验收的质量控制原则。3、各级领导和全体员工要深刻领会本办法精神，认真贯彻质量管理方针，狠抓质量管理基础工作，以高度的责任感和主人翁精神，实现工程质量总目标。4、本办法适用于项目部的工程施工质量管理全过程。5、质量目标：项目交工验收的工程质量等级评定为合格且综合评分不小于90分；项目竣工验收的工程质量等级评定为优良。6、质量管理组织机构框图安全质量体系评审与持续改进制度通过安全质量体系管理评审，确保安全质量体系的持续有效性和适用性，以提高市场竞争能力和适应能力，特制定本制度。一、评审依据和范围1、评审依据公司及建设单位下发的有关管理标准、管理制度、相关文件为评审依据。2、范围适用于公司在建项目开展安全质量体系管理评审的一切活动。二、实施评审通过管理体系审核、管理评审及过程评审和会议等形式，对管理体系进行适宜性评审，以确定是否需要改进。要确保体系运行的适宜性、充分性和有效性。体系发生重大变化时，例如机构调整，质量职能发生了变化；产品结构调整，产品形成过程发生了变化；这些重大的变化，当然是体系文件评审和修改的重点，可以通过增加内审和管理评审的频次或者采取其他的方式，及时地对文件进行评审和修改，以持续保持其适宜性。若需采取整改或改进措施时，由责任部门按管理评审提出的有关要求实施，并负责对措施实施情况及其有效性进行跟踪和验证。工程质量责任制建立从项目部、架子队到操作工人的岗位质量责任制，明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩。一、项目部领导质量职责1、项目经理职责项目经理是项目工程质量的组织领导责任人，受公司法定代表人委托，并代表其向业主作出质量承诺。组织开展质量体系活动，确定项目质量目标，贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动开展，确保产品质量稳定提高，满足业主需要，争创品牌工程。贯彻上级精神，严格执行承包合同，领导组织检查项目的一切质量管理工作。掌握质量动态，开展质量活动，协调各部门质量工作关系。负责本项目施工中出现的质量事故的调查、处理，对本项目工程质量负直接责任。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。定期或不定期组织对顾客、相关方意见和要求的调查、沟通和交流活动，增强顾客和相关方的满意度。负责竣工交付、质量回访、工程质量保修和服务。2、副经理职责协助项目经理做好施工生产安全和质量管理工作。组织安全质量检查活动，并针对存在的问题，提出改进意见。组织实施质量改进措施，对分管的工作质量负直接责任。3、总工程师职责协助项目经理建立三标一体化管理体系，对项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导技术人员、施工队开展有效的技术管理工作。提出改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。负责组织施工方案、施工组织设计及管理计划的编制及批准后的实施。对不合格品及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。4、桥梁工程师职责（1）全面负责桥梁工程监督检查工作。协助主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。（2）负责桥梁工程施工全过程的工程监督、检查及各工序交接的验收工作。（3）负责配合建设...