集配中心XX年重点工作新的一年，新的明天，20XX年是集装箱与配送中心深层次创新和加快发展的推进年，同时也是机遇和挑战并存的一年。集装箱与配送中心将树立全新的形象，争创一流质量，打造专业服务团队，培育核心竞争优势；继续秉承“提质增效、创新物流模式”为工作思路，着力夯实“集配一体化、仓配一体化、销配一体化”；继续做实招商引源、延伸物流供应链条、凝心聚力，奋力拼搏、搭建纵横物流平台、上下延伸配送服务链条、积极探索经营创新模式，进一步实现公司的可持续发展目标。为了配合公司的整体发展，20XX年重点工作工作计划如下。一、理顺秩序、加快节奏在20XX年分工合作的基础上，推出岗位责任制，将每个员工的责、权、利挂钩，努力提高每位员工的工作积极性，严格执行岗位责任制，使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。二、整合资源、物尽其用1.创造一切条件，发挥集装箱、配送的优势作用，为公司的发展创造更多的经济效益，实现多点增长，进而为公司“止滑扭亏”贡献绵薄之力；2.联合其它可合作的物流公司，共建甘肃物流网，同时借用他们的网络将集装箱、配送业务走出去，引进来;3.是收集社会承运车辆信息，建立健全自己的承运车辆网络。三、完善管理、增强意识由于管理不直接创造经济价值，所以往往会被职工误认为不被公司重视，产生懈怠，一定程度上影响到整体价值的实现。对此需不断完善部门管理制度，加强实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》、《集装箱出入库管理制度》等。四、理清市场脉络，大力拓展业务以业务为龙头，以效益为根基；稳拓业务，稳增效益，稳步推进，集装箱与配送中心业务员主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极第1页共8页上门服务，做好以下几方面的工作：1.继续深化与广州象屿的业务合作，实现上量上规模，为公司的发展奠定货源基础；2.加大与上海国能、上海六易的合作，做好前中期服务，实现铝锭发运规模；3.做好与温州泓泽的废阳极碳块的集配一体化，为集装箱与配送公司的发展实现创新性收入；4.积极走访陇西及周边地区，做好做实市场调研，利用天马的声誉吸引更多的零散客户，为公司为发展奠定稳定的客户基础；5.利用我专用线的独特优势，在做好与省粮库合作的同时，积极引进40英尺集装箱客户，关注新疆等集装箱发运动态，联系35吨敞顶箱的到达、装卸、配送；6.积极联系周边地区煤炭集装化运输，实现多点增值；7.加强与酒钢嘉利晟、酒钢宏顺物流的合作。紧盯周边大型工程，实现大客户，散户的钢材配送；深层次探讨氧化铝的短倒配送，为配送工作奠定良好的基础。五、强抓安全环保工作、做到防御结合安全工作要持续地不厌其烦地“反复抓、抓反复”，结合《省政府国资委关于做好安全大检查工作的通知》要求和贯彻落实《省委、省政府推进安全生产领域改革发展的实施意见》要求，确保各项安全管理措施落实到位，采用“拉网式”隐患排查方式，防止事故的发生，营造人人重视安全环保的工作态势。狠抓部门安全生产管理，强化部门安全思想意识教育，做好集装箱与配送中心安全精细化管理，争取实现集装箱与配送业务零事故，实现安全效益。集装箱与配送中心20XX年1月9日第二篇：静配中心简介静脉用药调配中心简介我院静脉用药调配中心（pivas）成立于20XX年7月，中心按照国家卫计委《静脉用药集中调配质量管理规范》标准兴建，面积650余平方米。主要由更衣室、审方打印区、排药准备区、药物配置间、成品核对区、外送缓冲区、二级库、生活区等区域组成，布局合理，功能齐全。第2页共8页pivas现有工作人员20名，其中药师7名、护师10名，工勤人员3名。pivas配备4台生物安全柜和4台水平层流操作台，独立设置抗菌药及细胞毒性药物配置间、肠内营养及普通药物配置间，满足医院各病区住院患者的输液医嘱配置，每天冲配总量可达1200~1400袋。pivas的投入使用，使静脉药物配置能在高洁净环境下进行，从而保障输液配置的质量与安全性，同时有利于医务人员的职业防护。第三篇：静配中心工作总结静脉用药调配中心工作...
