财务成本管理综合设计报告2VIP免费

财务成本管理综合设计报告目录1成本核算与管理制度设计........................................21.1产品成本核算................................................21.2废品损失的核算..............................................21.3领料单设计..................................................41.4产品成本明细账..............................................52应收账款管理..................................................12.1沃尔权重评分法.............................................12.2信用评价....................................................22.3NFLC公司信用评价体系.......................................22.4信用政策的选择.............................................43融资决策......................................................63.1初创期资金需求确定..........................................63.2经营期资金需求量的确定......................................73.3经营期资金来源选择.........................................114经营风险分析.................................................134.1经营预算的编制.............................................134.2生产预算的编制.............................................144.3专门决策预算的编制..........................................24.4财务预算的编制..............................................34.5量本利分析..................................................54.6敏感性分析.................................................174.7跨国经营风险分析...........................................305投资分析决策.................................................325.1固定资产投资...............................................325.2国债投资...................................................325.3股票投资...................................................326财务预测与分析...............................................396.1NFLC公司的主要财务比率....................................396.2NFLC公司财务状况和经营成果综合评价.......................467财务成本管理综合设计感想与建议................................21成本核算与管理制度设计1.1产品成本核算（1）辅助生产费用的分配常用的辅助生产费用分配方法有直接分配法、一次交互分配法、计划成本分配法、代数分配法以及顺序分配法。由于直接分配法对于机修车间和供电车间相互提供的产品和劳务不进行分配，所以不采纳该方法。一次交互分配法采用的是实际费用分配法进行分配，且成本计算的及时性得不到保证，故否定。顺序分配法对于辅助生产车间之间交互服务的关系反映得不够全面，交互分配不充分，也会影响辅助生产费用的正确性。计划成本分配法在辅助生产车间的各种劳务、作业的计划单位成本容易造成过大的成本差异，不易于成本的预算核算。代数分配法通过连立方程直接求的各种劳务、作业的实际单位成本，使得辅助生产费用的分配结果作为精确。根据材料来看，我们公司的辅助生产车间较少，所以我们决定采用代数分配法。（2）制造费用分配我们决定制造费用的分配法采用生产工时比例法。根据所给材料，我们有相当部分的的费用是与直接人工工时数相关的，而且折旧费和修理费所占比重适当，用这种方法还可将劳动生产率与产品负担的制造费用水平相联系，便于今后对成本的分析。（3）产品成本的计算方法我们决定采用产品成本计算的品种法。根据所给材料，我们公司生产的机器人属于大量大批的单步骤生产，我们不必分批计算产品成本，也不用分步骤计算产品成本。1.2废品损失的核算（1）废品损失核算的原因我们决定单独计算各种产品的废品损失。首先，本企业产品属高科技产品，成本金额较大，产生废品损失对产品制造成本影响较大。其次，各个产品废品损失单独核算便于正确归集和计算每个产品具体生产损失的发生数额。本企业的产品主要有五个品种，如果不独立核算...