目录绪论..............................................................1一、H公司应收账款管理与核销现状分析...............................4（一）H公司概况及应收账款管理介绍..................................4（二）H公司应收账款状况分析........................................51．H公司应收账款财务指标分析.......................................52．H公司应收账款的账龄分析.........................................6二、H公司应收账款管理存在的问题及原因.............................7（一）公司应收账款管理存在的问题....................................71．应收账款管理职能设置上的缺陷.....................................72．公司对销售风险控制滞后...........................................83．合同执行上的缺陷.................................................84．公司应收账款流失严重.............................................85．仅在财务系统中设置应收账款辅助明细账............................10（二）H公司应收账款居高不下的原因.................................101．公司及产品的竞争力不足..........................................102．忽视信用管理，缺乏风险防范意识..................................103．内部控制存在缺陷................................................114．应收账款信息化管理手段落后......................................11公司加强应收账款有效管理的措施三、H公司加强应收账款有效管理的措施..............................13（一）事前控制.....................................................131．设置独立的资信管理部门..........................................132．科学选择客户....................................................143．确立信用管理制度................................................164．健全内部控制制度................................................175．履约保障........................................................18（二）应收账款的事中控制...........................................181．应收账款的事中控制..............................................192．注重合同管理....................................................19（三）应收账款的事后控制...........................................191．应收账款的动态跟踪管理..........................................20I2．应收账款的催收..................................................213．应收账款的保理业务..............................................22（四）应收账款的反馈控制...........................................24结论.............................................................25参考文献：参考文献：.......................................................26致谢.............................................................27摘要在现代商品经济中，企业之间的商品交易大都是建立在商业信用基础上，以赊销方式实现的。商业信用在扩大销售、拓展市场、降低整体经营成本、强化企业市场竞争地位和实力，进而实现规模经营等方面有着其他任何结算方式都无法比拟的优势。然而，随着商业信用的不断发展，企业之间由于赊销业务而产生的应收账款问题也日益严峻。许多企业因为盲目赊销，其应收账款居高不下，呆账和坏账比例逐年升高，利润下降，甚至连年亏损、经营难以维继，最终被迫破产或被重组。大量国内外案例表明，应收账款风险吞噬企业生命力的能力是难以估量的，其后果令人触目惊心。在当前信用环境比较恶劣的情况下，加强应收账款的事前控制显得尤为重要加强应收账款的日常监督，能够在赊销业务发生后，有效地减少坏账发生的概率。本文采用定量分析与定性分析相结合的分析方法，对应收账款的发生进行事前(如信用调查、应收账款总额控制、赊销对象确定等)、事中(应收账款日常监督与分析等)和事后(应收账款回收...
