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2010-2011年继续教育培训课程（企业类）试题第一章企业内控规范出台的背景和特点第二节实施范围与要求--[复习]施行《企业内部控制规范》的公司必须披露年度内部控制自我评价报告。(2分)A、对A、对B、错中小板和创业板上市公司暂不执行《企业内部控制配套指引》。(2分)B、错A、对B、错第二章企业内部控制基本规范--观念碰撞与误区辨析第十五节关于内部控制的要素（二）--[复习]建立举报投诉制度是企业内部控制“信息与沟通”要素的要求。(2分)A、对A、对B、错第十九节关于内部控制与风险管理--[复习]风险控制的目标是努力使风险事件的风险最小化。(2分)B、错A、对B、错第二十节关于内部控制的效用--[复习]内部控制能够完全杜绝企业舞弊的发生。(2分)B、错A、对B、错第三章企业内部控制应用指引第1号－－组织架构第一节该指引的现实与长远意义--[复习]“组织架构”应用指引的内容一共包括（）(2分)A、三章十一条A、三章十一条B、四章十二条C、五章十三条D、六章十四条第二节组织架构设计运行的主要风险--[复习]企业组织架构设计的最大风险是内部机构设计不科学。(2分)B、错A、对B、错第四节组织架构的设计风险控制（二）--[复习]上市公司治理结构设计有特殊要求。下列不属于特殊要求的是（）C、设立董事会秘书A、建立独立董事制度B、审计委员会中至少应有一名独立董事是会计专业人士C、设立董事会秘书D、设立工会组织第五节组织架构的设计风险控制（三）--[复习]坚决贯彻“一支笔”审批制度是落实企业的“重大决策、重大事项、重大人事任免和大额资金支付业务”风险控制的有效举措。(2分)A、对A、对B、错第六节组织架构的运行风险控制--[复习]企业应重点关注子公司特别是异地、境外子公司的发展战略、年度财务预决算、重大投融资、重要人事任免、内部控制体系建设等重要事项。(2分)A、对A、对B、错第四章企业内部控制应用指引第2号--发展战略第一节为什么要制定和实施发展战略第二节企业战略制定与实施的风险（一）--[复习]“企业内部控制应用指引---发展战略”中的发展战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的长远发展目标与（）(2分)D、战略规划A、战略手段B、战略规则C、战略方向D、战略规划第四节如何制定企业发展战略（一）--[复习]独立董事不得进入战略委员会，但为保证专业性，可吸纳一定数量的社会专业人士进入该委员会。(2分)A、对A、对B、错第六节如何制定企业发展战略（三）--[复习]“发展战略”分为发展目标和战略规划两个层次。(2分)A、对A、对B、错第七节如何制定企业发展战略（四）--[复习]企业发展战略方案经董事会审议通过后还应报经股东（大）会批准才能付诸实施。(2分)A、对A、对B、错第五章企业内部控制应用指引第3号－－人力资源第一节人力资源对企业发展的意义--[复习]人力资源是企业董事、监事和高级管理人员的统称。(2分)B、错A、对B、错第二节人力资源指引的主要内容第三节人力资源管理的主要风险（一）--[复习]企业关键技术、商业秘密和国家机密泄露是企业人力资源管理应关注的重要风险之一。A、对A、对B、错第五节人力资源的引进与开发的风险控制（一）--[复习]企业选聘人员应当以岗选人、任人唯贤，不必在意岗位回避制度。(2分)B、错A、对B、错第九节人力资源的使用与退出的风控（二）--[复习]下列说法中符合“企业内部控制应用指引---人力资源”要求的是（）A、因人设岗，人尽其才A、因人设岗，人尽其才B、试用期满考核合格者方可正式上岗C、不应进行岗位轮换D、公平优先，兼顾效率第十节人力资源的使用与退出的风控（三）--[复习]人力资源风险控制重点应放在引进、开发、使用、考核和激励上，退出机制合理与否对企业影响有限。(2分)B、错A、对B、错第六章企业内部控制应用指引第4号－－社会责任第一节企业为什么要履行社会责任第二节企业应履行哪些社会责任--[复习]扶贫济困、安老助孤、帮残助医、支教助学等不属于企业社会责任的范围。(2分)B、错A、对B、错制定并发布“企业内部控制应用指引---社会责任”的目的是（D）(2分)A、促进企业节约资源，增加税收B、促进企业节约资源，实现利润最大化C、促进企业减少...