县供销社平安综治工作总结及工作思路2015年，县社社会管理综合治理与平安创建工作，坚持以党的十八大和十八届四中全会精神为指导，全面落实科学发展观，围绕年综治目标管理责任书确定的各项工作任务，狠抓制度建设和防控体系建设，健全矛盾纠纷排查调处机制，落实各项工作措施，加强社会管理和重点整治工作，深化平安建设，经过全体工作人员的共同努力，我社治安秩序良好，未发生治安、安全等责任事故，有效地维护了社会的稳定。一、加强组织领导，落实各项目标责任1、加强领导健全领导机构。加强对综治信访和平安创建工作的领导，及时调整领导小组，确保专人抓好落实，由党政一把手负总责，一名副职分管，配齐了具体工作人员，从而使综治与平安建设工作层层有领导负主责，有具体人办事。主要领导担负综合治理第一责任人，分管领导和综治领导小组成员各司其职，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，小组成员配合抓的工作局面。领导班子定期分析单位综治工作形势，及时解决综治中出现的问题。直属企业、基层供销社根据工作实际，进一步强化内部综合治理各项措施。2、签订责任强化管理。按照“属地管理”与“谁主管，谁负责”原则，以落实综治与平安建设为抓手，我们与下属4个基层供销社签订了综治维稳工作目标管理责任状，从思想上、组织上、行动上加强了对综治维稳工作的领导，把维护稳定的责任层层落实到位。对各项目标责任做到了年初有安排，季度有检查、半年有小结、年终有总结，联络员职责明确，使综合治理落实到位。3、巩固中心提升水平。今年县社班子重视综治信访维稳工作，进一步提升社会治安综合治理的工作水平。主要领导抓综治、抓信访、抓维稳工作的意识进一步增强，把该工作纳入县社年度综合考核的重要内容，加大力度，狠抓综治工作的深入落实，确保经费投入，狠抓综治信访维稳工作，积极主动疑难信访积案与民事矛盾纠纷，真正发挥了综治信访维稳工作的作用。第1页共4页二、健全矛盾纠纷排查调处机制，着力构建维稳防线今年以来，我们在社会治安综合治理工作中，坚持排查矛盾、化解纠纷、分析原因、妥善处理、消除隐患等工作措施，努力构建维持社会稳定的坚固防线，切实做到了排查矛盾、化解纠纷、稳定人心、巩固稳定。一是健全矛盾纠纷排查调处机制，定期召开矛盾纠纷排查分析会，做到了改制企业遗留问题和其它矛盾纠纷排查工作底子清、情况明，及时发现和处理矛盾纠纷。二是完善制度，结合单位实际，建立健全了检查监督、责任追究等管理制度，使矛盾纠纷排查调处工作走上了规范化、制度化的轨道。三是按照“谁主管、谁负责”的原则，切实把调处工作拿在手上，抓出成效，坚持实行“一票否决”，并追究有关领导的责任。四是坚持“预防为主、教育疏导、依法处理、防止激化”的原则，积极稳妥地处理各种矛盾纠纷;坚持“工作在前，各负其责”的原则，经常分析、预防不安全苗头。五是积极配合街道、社区开展社会治安综合治理，联系沟通密切，情况反映及时，有问题随时解决。三、完善防控体系建设，努力提高防范水平为了有效地落实社会治安综合治理各项工作，根据综治办的相关要求，认真落实月报、季报，重大节日、重大活动实行重点检查和全面检查相结合，并做好记录，发现问题加强督办。实行机关工作人员值班制度，坚持重大节假日值班领导带班、干部职工安排值班制度，强化了对综治工作的领导，杜绝了安全隐患，收到了良好的效果。全年未发生内盗案件、刑事案件、治安案件、重大治安灾害事故。同时，进一步健全和落实了社会治安综合治理目标管理责任制、领导责任制和“一票否决制”等各项制度。四、抓好“六五”普法总结验收，推进依法治理2015年是“六五”普法工作的收官验收年，按照依法治县领导小组办公室的要求，对我社“六五”普法检查验收工作进行全面安排部署，正式启动我社“六五”普法依法治理总结验收工作。根据年初制定的2015年普法工作计划安排，在干部职工中认真开展法制学习教育，组织单位党员、干部集体学习有关法律法规，并在单位的宣传栏上不定期宣传法律法规，提高第2页共4页单位干部职工的法制观念，增强防范意识，共建平安单位。大力开展综治、禁毒...
