2024年镇党委群众满意工作经验交流VIP免费

镇党委群众满意工作经验交流以民为本真诚服务以扎实的工作提升群众满意度围绕推进富民强镇新跨越，建设幸福魅力新接山的战略目标，接山镇党委坚持以民为本，按照打基础、利长远、惠民生的思路，真情为民、真诚服务、真心办事，把群众满意作为工作的出发点和落脚点，切实摸透民情、有效改善民生。一、开展民情走访，掌握社情民意。民情走访是倾听民生、摸透民情的重要途径和方法。今年8月份，在县委开展的“双联四包”工程中，接山镇党委按照“分区作战、组团推进”的方式，组织机关人员进村入户，开展全方位、广覆盖的民情走访。整个走访分为入户调查摸透民情、分类梳理建立台账、突出整改办理实事三个阶段。其中入户走访历时20多天，121名机关干部参与，走访群众10516户，收集调查问卷10516份，下发资料1.6万份。经过梳理，反映出基础设施建设、社会保障、文化娱乐等方面的普遍需求，有53%的户要求加强基础设施建设，38%的户对医疗卫生有需求，30%的户要求进一步改善社会治安环境，29%的户要求劳动与就业方面的服务，26%的户提出文化教育方面的要求。同时暴露出服务意识不强、干部能力不足等诸多问题，收集建议1020条，群众个人诉求516件。按照事事有交待，件件有着落的标准，建立了民情台账，实行挂牌整改，目前解决了一批，有些问题正在处理中。党委书记带着民情台账逐村督导，目前已经完成了41个村。各副乡级干部对所包管区和所分管的工作范围内的问题负责。对一些个性问题，村级能够处理的由村里处理，不在村级处理范围之内的，走访组负责协调处理，需要党委综合协调的党委统一安排。同时实行谁走访谁反馈，确保群众的反映有回音。对一些共性问题的处理。对反映比较普遍的像低保、土地等问题，按照分工和部门职责拿出了方案，正按照步骤有序进行。各村通过召开党员、群众代表会议的方式反馈。暂时不能解决的问题向群众做好解释，待条件成熟再解决，群众反映比较满意。民情走访的开展，了解到了群众的主流思想，客观全面的掌握了村级工作状况，宣传了群众，锻炼了干部。第1页共3页二、办好民生实事，提升服务水平。坚持把民生作为一切工作的出发点、落脚点，全力做好为民实事，实施好惠民工程。一是狠抓基层组织建设，强村固基。党委发挥龙头作用，咬定“书记抓，抓书记”不放松，制定项目书记、能人书记培养计划，突出支部书记能力提升。做好经营村庄、运营土地、运营产业的文章，突出村级集体增收，为各项工作的开展奠定基础。突出服务型党组织创建，镇建立了便民服务大厅，试点了村级为民服务社，推进工作重心下移。二是狠抓民生工程实施，利民惠民。年内通过对上争取，实施了高标准良田建设、中低产田改造、集中供水等19个项目，涉及投资2.37亿元，有效的改善了群众生产生活环境。先后投资700多万元，建设了镇中心小学教学楼、中学和实验室；筹资200余万元，使两个中学和中心小学全部实现了“班班通”多媒体教学。投资78万元，在派出所建设了镇综合监控管理平台，村村实现了有治安监控、有巡逻队伍。开展了公路网络化建设。全镇计划实施54公里农村公路的修建，目前完成了一半。强力推进了乡村文明行动，全镇26个村建设了文体小广场，村村安装了路灯，开展了环境综合整治。三是狠抓长效机制建立，确保实效。建立民情走访长效机制。坚持集中走访和经常性联系相结合，把集中走访作为制度固定下来，每年开展一次，个别村和个别工作领域增加走访频率；严格包保责任制，实行副乡级干部包管区、机关中层干部包村，以能够及时准确的把握群众脉搏，及时纠正工作的偏差。建立以民主管理为保障的村级财务监管机制。通过走访，群众对村级民主管理特别是财务管理反映比较集中，镇建立了农村资产经营管理服务大厅，实行了村财村账公章镇“三代管”，每月固定时间报账，固定时间公开，固定时间检查，党委成立了督导组，对这项工作专门督导。强化工作推进落实机制。实行重点工作专班运作制，专人牵头负责、合力攻坚。坚持“1+1”工作模式，每项工作都拉出单子，倒排工期，挂帐销号。严格执行以承诺、述职、评议为主要内容的村级干部政绩评价机制。每年村支部书记都要在本村党员群众面前公开...