市区建筑工务局工作总结报告一、20xx年工作开展情况㈠攻坚克难，举全局之力高效推进政府投资项目建设1、圆满完成项目建设任务。20xx年，区建筑工务局共承建项目70项，其中，市政基础设施类项目34项，公建类项目36项，计划投资16.75亿元。另外，管理计划外项目3个，负责前期研究项目13个，扫尾项目57个，实际管理的建设项目共143项。20xx年，已累计完成投资17.01亿元，投资率102%，建成项目34个，建成率94%，开工项目12个，开工率100%（7个项目因土地、拆迁、楼堂馆所等客观原因未能开工已从基数中去掉）。完成竣工项目财务决算65个，项目总概算金额21.8512亿元，审定金额20.0329亿元，节约概算投资1.8183亿元，概算节约率8.32%，完成拨付基建款项9.3451亿元，完成固定资产移交项目72个。截止目前，已先后获得1个市级建筑工程结构优质奖，3个市级市政工程结构优质奖，3个市级安全文明标准化工地，1个省级绿色建设设计标识证书，1个市级优秀勘察设计奖，1个国家级优秀园林绿化工程金奖，1个省级优秀园林工程金奖，1个省级优秀园林工程银奖。2、全力推进重点工程和民生工程建设。20xx年我局承建重点项目共5个，其中富春江路南延（一期）工程于9月29日竣工验收；中国港口博物馆及国家水下文化遗产保护宁波基地累计完成总工程量的72%；中国科学院宁波城市环境观测研究站年底完成峻工验收；区中心福利院（区残疾人康复中心）完成初设批复、标底编制及施工图审查；明港中学（新疆班）改扩建工程主体结顶，累计完成总工程量的44%。20xx年我局共承建39个民生工程（含往年项目），其中生态环境美化工程8个、XX县区功能优化工程12个、公共服务提升工程19个，除个别项目因前期政策及方案原因外，其余项目均按计划要求顺利实施。3、打通“断头路”专项行动圆满收官。20xx年，我局把打通XX县区“断头路”专项行动作为检验“三思三创”主题教育实践活动成果的重要标准。在打通“断头路”专项行动中，第1页共12页局领导既当指挥员，又当战斗员，实施“倒逼机制”，以工程建成通车为目标，倒排时间节点计划，对“断头路”实施“动态监管”，通过项目管理系统与每月统计协调会等平台加强计划实施的动态监控，确保了我区3年打通9条“断头路”专项行动圆满收官。2013年需打通的“断头路”项目共3条：中河路南延（坝头路至329国道）于11月份建成，黄山路西延（江南公路-小浃江路）工程和小浃江路（泰山路-五矿路）工程于12月底前建成。㈡加强工程施工现场的监督管理1、加强工程节点计划控制与推进。年初，区政府投资项目建设年度计划下达后，立即组建了项目协调小组，提前介入了立项报建、征地拆迁、图纸设计、招标投标等工作。同时制订了项目实施关键节点计划控制，导入项目管理系统进行锁定，由系统实时监控、预警，定期促进、通报，通过定期召开统计协调会、节点推进会、后续项目推进会、项目情况对接会、计划落实情况通报、考核督查等多种形式对关键节点进行有效控制和管理，发现问题及时解决，有效地保证了项目建设进度。2、加强对施工和监理单位的管理。2013年，我局共对在建及去年建成共计73个项目75家施工单位，严格按照区监管办79个履约评价指标，全面、系统、合理地做好自评、自纠工作，评出优秀施工单位10个、良好59个、基本合格6个，将考评结果及时反馈给施工单位并上报监管部门备案，通过履约评价使施工承包商得以重视项目合同履约情况，有效推进了项目“五位一体”的建设管理目标。同时依据监理单位履约考核管理办法，规范监理单位的管理，加强检查考核，确保监理人员到位、管理到位。每季度对监理单位进行一次履约考评，对人员更换或存在不到位情况按区相关文件及合同考核办法规定处罚。3、加强隐蔽工程现场管理。一是加强隐蔽工程使用材料源头监管。原材料进场或施工前，要求施工单位必须附有关分项工程质量验收及测试资料，包括原材料试（化）验单、质量验收记录、出厂合格证等，经监理单位检查后进行定期抽查监督。二是规范和加强隐蔽工程的日常管理。严格要求施工单位坚持做到隐蔽工程未经检查或验收未通过，不允许进行下道工序的第2页共12页施工。三对关键部位的隐蔽工程实行图文管...
