SixSIGMA导入项目计划目标：规划公司的SixSIGMA活动，以期在一年内成功导入SixSIGMA活动项目，并节省全公司的外部失败成本、内部失败成本以及采购成本等等
收集SixSIGMA情报1
1收集有关SixSIGMA情报1
2寻找专业顾问公司1
3办理SixSIGMA概论课程2
筹组SixSIGMA领导委员会2
1聘任委员2
2订定SixSIGMA领导委员会权责(正式组织章程)2
3拟定SixSIGMA活动计画(奖惩制度
所节省只成本应由专业会计部门审核评估)2
4宣布正式推动SixSIGMA活动3
提报各项目小组成员3
1提报各项目小组3
2订定各小组的项目目标(以各部门所负责之专业为方向)4
筹备黑、绿带教育训练4
1规划黑、绿带课程4
2延聘讲师4
3拟定课程实施计划(上课时程表)5
DEFINE阶段及MEASURE阶段5
ANALYZE阶段6
IMPROVE阶段7
CONTROL阶段8
办理成果发表9
1举行综合测验9
2举办发表会10
筹备『第二阶段』教育训练10
1规划黑、绿带课程10
2延聘讲师10
3拟定课程实施计划11
DEFINE阶段及MEASURE阶段11
ANALYZE阶段12
IMPROVE阶段13
CONTROL阶段14
办理成果发表15
1举行综合测验15
2举办发表会16
完成导入SixSIGMA活动16
1制定SixSIGMA实施办法16
2正式导入SixSIGMA活动二、责任矩阵
