次序日期星期内容1234567891011121314151617日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五1延续“6S”工作，ISO9001起动会议▲▲2编制质量手册，质量程序文件之初稿，质量方针,质量目标确定3质量手册，质量程序文件讨论定稿，复印分发4各类表格制作和完善，投入使用5质量体系文件发布，正式运行★6各部门质量记录填写、保存。（9月1日起）★7分部门进行质量程序文件培训，如何执行程序规定及填写表格8作业指导书定稿，分发执行9质量方针，质量目标宣传，张贴10仓库、现场环境整理及标识管理，6S深入开展11进货、制程、成品检验的执行及记录检查12员工进行作业指导书,质量方针和目标,ISO精神及概念的培训13检查运行情况，纠正不足之处，计划下步工作备注打▲为计划到厂工作日（可根据实施情况进行调整，时间调整由双方确定）▲9▲9厦门盈创公司：黄琳编制8月份以下部门需要完成的主要事项一、顾问师（负责人：黄琳）1、编制质量手册、程序文件初稿。二、质检部（负责人：丰琼）1、编制原材料辅助材料的检验规范（作业指导书）。2、编制生产过程的半成品检验规范（作业指导书）。3、编制最终成品检验规范（作业指导书）。4、整编或补充检验所需要的表单。三、生产部（负责人：余昆文）1、编制生产工艺操作要求（作业指导书）。2、整编或补充生产管理所需要的表单。四、工程部（负责人：汪冬明）1、编制各类设备的操作规程。2、整编或补充设备管理所需要的表单。五、其它未列出的部门，可根据本部门的具体情况来编制所需要的操作指导性文件，没有必要的可以省略。六、各项工作的协调人行政部杨在明，各项工作的总监督人由厂长（管理者代表）陈炜负责。
