苏州轨道交通四号线支线溪霞路站配套地下空间（苏地2013-G-65号地块）施工质量管理体系浙江银建装饰工程有限公司2016年7月14日目录一.质量管理目标........................................11、公司质量管理方针、目标............................12、项目质量管理目标..................................1二.质量管理体系........................................21.公司质量管理组织机构...............................22、项目质量管理体系..................................23、施工质量管理领导小组..............................3三、项目质量管理责任....................................41、项目管理人员的质量管理责任制......................42．质量分析制度.....................................113.项目人员的合格选用................................11四.施工质量控制体系....................................12五、施工现场质量管理措施...............................141.管理措施..........................................142.原材料质量控制措施................................163.现场计量器具管理措施..............................164、施工质量检测方法.................................175、创优工程管理措施.................................17六、技术管理措施.......................................181.技术交底制........................................182.材料进场检验制....................................193.隐蔽工程验收制....................................194.施工挂牌制........................................205.技术质量管理流程制................................206.技术质量联系流程控制..............................227.施工过程质量控制流程制............................228.竣工验收流程制....................................23七、主要分项工程质量管理措施...........................241.二次结构..........................................242、抹灰工程质量要求.................................303.墙面块料面砖工程..................................304.墙、柱面石材干挂工程..............................335.墙、柱面乳胶漆....................................356.地面楼面层工程....................................357.天棚工程.........................................408.板底喷涂顶棚......................................419.彩色耐磨混凝土工程质量............................4210.门窗质量标准.....................................43一.质量管理目标1、公司质量管理方针、目标公司遵循“精心设计施工、质量服务第一”的宗旨，秉承“精益求精、厚德载物”的理念，发扬“团结高效，优质诚信”的企业精神，广交海内外朋友，不断开拓高端市场、锐意进取，创造新的辉煌。公司的质量方针为“精心设计施工、质量服务第一、持续发展壮大”。公司质量目标：确保一项市优工程、争创一项省级优秀工程;工程交验合格率100%；顾客满意率85%以上。2、项目质量管理目标作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中，严格按照招标文件相关要求、投标文件的承诺、施工合同的约定、设计文件和国家建筑设计、施工验收规范与质量评定标准进行施工，集中公司的管理精英力量，确保本工程质量达到规范、标准、设计文件的规定和业主、监理、总包单位及合同约定的要求，工程一次验收合格率100%。配合总包单位通过优质工程评选。二.质量管理体系1.公司质量管理组织机构公司组织机构图如下：总经理管理者代表总工程师2、项目质量管理体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的根本要素，直接决定着质量目标能否得到实现。我公司在公司质量方针的指导下，按照ISO9001：2000质量管理体系标准建立完善了质量体系，编制并认真执行以质量手册和程序文件为主的质量体...
