2024年镇干部队伍建设典型材料VIP免费

镇干部队伍建设典型材料福寿山镇是一个中等规模乡镇，总人口2.3万，下辖24个村，2.23万人。镇机关干部职工39人，村级、部门负责人57人。自去年以来，镇党委、政府把干部队伍建设放在首位，从“确立模式、创新机制、突破瓶颈、讲求方法”四个方面入手，全方位立体式抓思想、抓作风、抓效能建设，建设了一支立场坚定、作风优良、服务优质、群众满意的干部队伍，为镇域经济又好又快发展提供了强有力的组织保障。主要体现在：一、确立管理模式，提高工作效能1、更新行政运作模式。在村级方面实行管区运行模式。年初，镇党委将24个村按地理、邻近、基础搭配等原则重新划分为四个管区，确定四个管区书记和四个管区主任。在机关方面实行线办管理模式。机关设置党政综合、财税、计生、民政、综治安全、农村农保、企业招商、国土城建等8个办公室，36名干部全部分到线办，并采取竞聘方式选拔了8名线办主任。在干部队伍中实行层级管理模式。干部对管区或线办领导负责，线办主任对主管领导负责，管区书记、线办主管对党委书记负责，做到管理明确，职责分明，任何时候能做到政治同心，工作同步，目标同向，每一件工作一经部署后，大家同吹一个号，同唱一个调。2、推行民主决策机制。基层工作是很细的工作，也是更要体现民主的工作，充分发挥民主集中制，落实好党内民主集中制，是基层工作的前提。凡是每项制度和决策、工作部署和人事调整，我们都事先调研，召开党委扩大会议进行讨论、决策，确保了决策的科学性，实用性和可操作性。在每年的实事工程上，我们都要在广泛调研的基础上，召开党委会，进行专题研究，科学论证，最后集体决策，不搞超出群众承受能力，不符合群众意愿，不做有损群众利益的工程建设，将民主管理与中心工作相结合，用民主作风促进干部队伍作风建设。3、健全考核机制。今年，镇党委制定了一系列考核制度，分别用于对镇、村、部门干部进行考核。如镇机关干部实行第1页共5页1200分考核制，从绩效工资中提取4800元用于干部考核，并将考核结果与平时的作风建设、效能督查挂钩，兑现考核结果，拉开绩效工资档次，有的干部一年的绩效工资将近6000元，有的干部却不足3000元。又如对村级目标管理考核，按大、中、小三种类型村进行考核，每半年进行一次排队，年终按照考核文件和《村干部考核记事本》一项项检查落实，去年底共评定一类型村4个，并分别给予2000元奖励金。对三类型村石圳村进行支部班子调整，支部书记引咎辞职，村主任诫勉谈话。通过科学运用考核结果，机关干部有压力，村级工作有动力，全镇形成了你追我赶竞争之势。同时进一步完善了讲评机制和督查机制，实行中心工作有讲评、有督查，用好机制来推动工作开展。4、完善机关管理制度。一年来，镇党委政府狠抓制度建设，制定和完善了一整套行之有效的制度，如会风、值班、住宿、用餐、用车、与会、补会、指纹签到等制度，在公务派车方面，按《公务用车制度》，定好几条常规出车路线，然后请车主报价竞标，哪个车主报价低，就用哪种价。公务用车由主管领导申请，办公室统一调度，镇长一支笔审批，对私自调车不予报销，并每月公布用车情况，提高了公务用车透明度。同样在制度面前，人人平等，特别是班子成员以身作则，带头示范，半年来无一人开会迟到，无一人下馆子接待来客（全部在机关食堂接待客人），无一人不按程序派车，无一人违反机关住宿制度。就连在外的务工人员都说：“现在福寿山镇的机关作风好了，听说干部实行的是白加黑、5+2和8+x制度，办事真方便了。”二、创新活动载体，激活干部动力1、创新活动载体，提高干部谋事水平。全镇先后集中开展“五大一提高”、“四问两提升”、“三更”、“两个维护”、“六规范”等主题活动，组织镇村干部到浙江吉安、望城靖港等地考察学习，进一步强化了党员干部的责任意识和敬业精神。同时，开展了“三亮三创”主题实践活动，以支部为单位，将党员亮身份，亮承诺，亮作风，力争办好一件实事等内容制作成公示栏。镇机关制作了联村干部公示牌，公开联村干部相片、第2页共5页电话，方便群众咨询和办事，特别是在今年防汛救灾过程中，传递了各村灾情和防汛处险等第一线情况，拉...