财务战略之基于周期分析VIP免费

MPAcc第二讲财务战略：基于周期分析参考书目魏明海，《财务战略——着重周期因素影响的分析》，北京，中央财政经济出版社，2001陆正飞，《企业发展的财务战略》，沈阳，东北财经大学出版社，1999吉全贵，《现代财务战略与策略》，北京，中国轻工业出版社，1997刘志远，《企业财务战略》，沈阳，东北财经大学出版社，1997主要内容一、什幺是财务战略？二、为什幺需要财务战略？三、财务战略的依据是什幺？四、如何制订财务战略？五、财务战略案例教学目标1、理解财务战略的重要性2、提升财务战略思维3、分析周期对财务战略的影响4、探讨有效的财务战略举措一、什幺是财务战略？（一）战略￭源于军事领域，￭对战争的全局性、长远性的筹划，￭一种思维方式和决策过程。（二）企业战略￭企业经营者为实现企业价值，￭找出企业所拥有的资源，￭决定企业应当做什幺或者不做什幺，￭对一系列长远或重大行动的动态统筹。（三）财务战略在企业战略目标的统筹下，以实现企业财务资源的优化配置为衡量标准，战略性思维方式、决策活动和管理方式。总体财务战略分为快速扩张型财务战略、稳健发展型财务战略和防御收缩型财务战略。职能财务战略通常包括筹资战略、投资战略、股利分配战略等。（四）企业战略学者的认识表2-1企业战略定义时间作者概念内容重点1962钱德勒战略是确定企业基本长期目标、选择行动途径和为实现这些目标进行资源分配。战略适应环境，结构适应战略，注重企业资源。1965安索夫战略是一条贯穿于企业活动与产品/市场之间的连线。这个连线由产品/市场范围、增长向量、竞争优势和协同四部分组成。战略是一种计划行为，战略管理者应集中精力于建立目标和制定计划，寻求正确的方法、正确的方向和连续的内在一致性。1971安德鲁斯战略是关于企业宗旨、目的和目标的一种模式，和为达到这些目标所制定的主要政策和计划；通过这样的方式，战略界定了企业目前从事什幺业务和将要从事什幺业务，企业目前是一种什幺类型和将要成为一种什幺类型。战略管理者必须设计一系列企业经营的目标和计划，以及达到这些目标的方法。1987波特战略就是在市场中普遍的、具有标志性区分作用的定位，战略的核心是选择不同竞争对手的经营行动，是产生独特性和有价值定位的一系列不同的行动。战略将产生与竞争对手不同的独特效果，因此分析竞争很重要。1987明兹伯格整体的战略是政策、计划、模式、定位和观念的集合。把实际发生的战略分为五种类型：预想的战略、实现的战略、深思熟虑的战略、浮现的战略和失败的战略。指出理性主义思想指导下的计划战略思想要在实践中不断调整。（五）关于战略的基本共识1、战略是重大的、全局性、长期性和导向性的谋划；2、战略涉及到企业的活动领域，包括从事什业务或退出什幺业务；3、战略涉及到企业的环境；4、战略与企业拥有的资源和资源配置能力息息相关；5、战略涉及到企业运行的诸多方面，战略行为是一种统筹的行为；6、战略受到企业文化和价值观的重大影响。二、为什幺需要财务战略？☼企业的长期生存与发展需要制订战略☼企业的重大调整需要战略☼企业的不同成长阶段需要调整战略☼企业战略需要财务战略支撑与配合目前大型企业纷纷考虑战略问题做大做强本身就是一种战略取向2004年，中国两宗著名的跨国并购案：联想集团收购美国IBM公司电脑事业部，TCL集团收购欧洲汤姆森公司。这两宗收购案都是在某一行业发展的成熟阶段的战略举措中石化拟定战略发展方案三、财务战略的依据是什幺？（一）战略目标：创建品牌稳定生存自我发展外向扩张做大做强（二）企业文化：大权距与小权距个人主义与集体主义长期取向与短期取向阳性化与阴性化（三）国际市场：资本市场资源市场：战略资源产品市场：贸易保护技术市场：知识产权（四）宏观政策发展政策：可持续、稳定、质量与效益开发战略：东部、西部、东北货币政策：稳定利率政策：利率调整周期汇率政策：人民币稳定与升值产业政策：调整、限制、发展、开发（五）经济周期1、美国国民经济研究局(NationalBureauofEconom...