市供销社监事会XX年工作总结及XX年思路近年来,我社监事会在市委、市政府的领导和上级社的指导下,紧紧围绕市社党委制定的中心工作,按照调查研究、反映情况、监督检查、提出建议的工作方针,全面履行《章程》赋予的职能,不断实现监事会工作的规范化、制度化,为全市供销社系统的改革发展保驾护航
借此机会,将我社的监事会工作作以下汇报:一、监事会成立以来主要工作(一)推进组织建设,完善领导管理体制
XX市社作为全省供销社系统首个市级恢复三会制度试点单位,于2012年9月13日,召开120名代表参加的XX市供销合作社联合社第一次代表大会
大会审议并通过了联合社《章程》,选举产生了第一届理事会、监事会和理、监事会领导班子,确立了三会领导管理体制和组织机构,为实现依法治社、民主管理、民主监督提供了组织保障
特别是成立监事会机构,选举产生了15名监事,邀请市农办、财政、审计、农业等部门领导担任监事会副主任,加强了监事会领导力量,加强了对重大决策、社有资产等方面的监督管理能力,对促进供销社事业的健康持续发展具有很大意义
一代会召开后,为了落实三会制度要求,发挥监事会参与民主决策和监督的作用,保证监事会组织的完整和活动的正常开展,我们先后召开了5次监事会会议,及时调整监事人员组成,研究监事会工作计划,明确工作重点和措施,总结各县供销社监事会工作经验,加强工作交流与信息沟通,不断提高指导和服务成员社监事会工作的针对性和有效性,实现监事会议事常态化
同时,我们积极推进监事会机构建设,按照政策推动、典型示范、分批落实、层层负责的工作要求,实行分级分类督促指导,有计划、有步骤地推进各级供销合作社监事会组织建设,先后有3个县级社建立或恢复了监事会机构,并定期召开会议,正常开展活动
(二)强化建章立制,不断规范监事会工作
为了进一步明确、细化监事会的职权职责,建立规范的监事会工作秩序,我们切实强化制度建设,努力实