《管理会计教程》记忆精选第一章记忆重点会计信息有助于内部管理人员进行短期的计划与控制决策，也有助于非常规性决策、制定全面政策和长期计划。会计信息回答了记录业务、引导视点、解决问题这三方面问题。管理会计侧重向内部决策者(管理人员)提供信息。财务会计则侧重向外部人员提供信息。许多管理会计方法是由营利性生产制造企业发展起来的。因为它们通常对复杂会计信息较大需要。但渐渐地，管理会计也大量运用于服务性组织与非营利组织。管理会计系统是为管理人员设置的。这些系统应受到成本和效益标准的评判，即决策优化带来的效益应超过该系统的成本。一个系统的效益也受到行为因素的影响——系统怎样影响着管理者的行为和决策。业绩评价的一个基本工具是预算。业绩报告用来将实际结果与预算相对比。为了恰当解释关于某一特定产品的会计信息，了解它处于产品生命周期的哪一阶段是很重要的。会计人员是为业务管理人员提供信息与建议的辅助职能人员。会计的最高领导称为总会计师。与财务主管主要关心财务业务不同，总会计师对经营业绩进行计量与报告。会计系统的未来价值在于它能在多大程度上灵活地适应变化。在瞬息万变的商业环境中,会计系统应能收集与报告新的数据，停止报告不再有用的数据。经济领域中服务业的发展、全球化竞争的加剧以及技术的进步等，都对会计有影响。用传统方法经营的公司与那些采用准时生产制、计算机辅助设计与生产系统的企业所需要的信息大不相同。最后。外部与内部会计人员都需要遵守道德行为标准。但是，许多道德上的两难问题需要价值判断而不是简单地照搬标准。会计词汇会计系统(accountingsystem)对一个组织的活动进行有关信息的收集、整理、传送的规范机制。引导视点(attentiondirecting)报告并解释信息，以帮助管理者注意经营问题、不完善和无效率之处及所面临的机会。行为暗示(behavioralimplication)会计系统对管理者的行为或决策的影响。预算(budget)行动计划的数量化表达形式，它是协调和实施计划的辅助手段。注册管理会计师(CertifiedManagementAccountant)与CPA相对应的管理会计师。注册会计师(CertifiedPublicAccount)（CPA）在美国，那些受过专业教育、具有合格经验并通过两天的全国统一笔试的会计师将获得这一称号。计算机集成制造系统(computer-integratedmanufacturing(CIM)system)综合利用计算机辅助设计、计算机辅助制造技术及机器人、计算机控制的机器的系统。总会计师(controller)／主计长comptroller：在组织中负责会计工作的最高行政人员。主计长一词主要用于政府组织中。成本——效益平衡(cost-benefitbalance)在估计的成本与可能的效益之间进行的权衡比较，这是选择会计系统与方法时的主要考虑因素。决策制定(decisionmaking)在若干个可能或可行的方案中选择一个最佳方案——这是管理过程的核心。财务会计(financialaccounting)为外部决策者，如股东、供应商、银行、政府管理机关等提供信息的会计领域。国外腐败行为法(ForeignCorruptPracticesAct)美国禁止贿赂和其他腐败行为的法律，它要求会计记录必须保持合理的详细程度和准确性，并要求建立适当的内部会计控制系统公认会计原则(generallyacceptedaccountingprinciples(GAAP))一组宽泛的概念或指导方针，以及一系列严格缜密的具体实务，这些具体会计实务是指由某一特定时期所有的会计惯例、规则和程序共同组成的被普遍接受的会计实践。准时理论(just-in-time(JIT)philosophy)通过减少生产过程时间和消除不增加产品价值活动的时间来消除浪费的一种理论。业务权限(lineauthority)对下属部门行使的权限。管理会计(managementaccounting)对信息进行确认、计量、收集、分析、整理、解释和汇报，以帮助管理人员完成企业目标的整个过程。管理审计(managementaudit)检查上级确定的政策与程序是否按规定实施。例外管理(managementbyexception)将注意力集中在与计划偏离的方面，而忽略经营顺利的项目。业绩报告(performancereports)通过对比实际结果与计划并强调差异来提供的反馈信息。解决问题(problemsolving)会计的一个方面，它对可能行动方案的可能结果进行定量分析，并通常提...
