周例会考核管理办法为了进一步加强对各单位每周重点工作的督办和考核力度，使各单位能更好的完成周例会上形成的周重点工作，提高执行力，特制定本办法。一、适用范畴：全公司二、实施对象：总经办人员及各单位负责人三、本周工作完成情况及下周工作计划的递交时间及方式：每周五下午4：30前将本人或本部门本周工作完成情况的文字表述或依据及下周工作计划以电子文档的形式递交到审计部审计专员处，以备周六例会考核使用。四、考核方法：1、周例会上迟到或手机响铃的人员，处以20元/次罚款（现场缴纳给人事行政部负责人）；2、各单位在上周例会上报备的本周重点工作必须按时按量保质完成，部分需要一周以上才能完成的工作，必须要按量分解到每一周并注明计划完成节点。对未完成事项或事项的分解量（下简称为“一项”），公司将根据如下相应条款对责任人或责任部门进行处理：a、如有一项未完成者，轻微的将给予口头警告伴20元罚款（现场缴纳给人事行政部负责人），严重的给予书面警告，并承诺下周必须完成；b、如有两项或一项连续两周未完成者，将给予书面警告处理；c、如有三项或一项连续三周未完成者，将给予降薪一级处理；d、对上述各处罚条款不服者，可以启动申诉机制，陈述正当理由，经审计部审核、总经理审批同意后，免除相应的处罚。五、本办法从20XX年3月1日起执行。此前与本办法相类似或相抵触的相关规定全部废止，以本办法为准。********有限公司二o一七年*月**日第二篇：周例会管理办法大唐徐家店（49.5mw）风场施工周例会管理办法第1页共10页为了顺利完成该工程的施工任务，按时实现业主方的投资效益之目的。在施工过程中及时掌握工程进度状况，把好工程质量控制关。努力做到文明施工、安全生产，严格控制工程投资；及时发现问题；解决协调施工中出现的各种问题与矛盾，推进工程顺利发展，定期组织召开施工现场周例会，就是为达到以上目的关键，为此现做如下规定：一、施工前期和施工中及施工收尾阶段每周四下午于2：30分准时召开施工现场周例会，会期原则为半天。二、参加会议人员：1、业主方。工程项目经理，各专业负责人，各主管专业工程师。2、工程监理方。项目总监，副总监理工程师，各专业监理工程师、监理员。3、施工方：项目经理，项目副经理，项目总工程师，工程技术部主任，安全质量部主任，各主要分包商项目经理，主要施工负责人，质量、安全员。三、会议召集人及会议主持人：按有关规定和合同约定，施工例会召集人为：本工程监理单位；会议主持人为：本工程总监理工程师或总监理工程师委托的代表和副总监理工程师。四、会议议程：1、由会议主持人首先宣布本次例会的主要中心内容及本次会议的发言程序。2、由施工单位（总包商）统一做本人形象工程实现情况；对未完成的工程内容做主要原因分析及解决设想后汇报下周生产任务安排。3、由总包商统一汇报要实现的下周生产任务，需业主、监理协调解决的主要问题和时间要求。4、由总包商汇报安全生产、文明施工的经验及问题和解决第2页共10页的主要措施。5、由分包商对完成时间要求提出意见和表态。6、各专业监理工程师对本周生产进度、质量、安全文明施工进行点评；对下周任务提出主要要求。7、由业主各专业工程师对本周存在主要问题及下周工作要求进行点评。8、周例会由业主项目经理或主要负责人对周例会进行总结发言，对下周完成的各项任务明确专人负责、明确完成时间及质量安全要求。9、由会议主持人宣布本次例会明确的主要内容，下周工作的主要要求后宣布散会。五、会议纪律：1、凡本办法规定的与会人员必须按时到会。确因事不能到会的主要负责人必须提前向业主项目经理、监理总监请假。凡未假不到会者做无故缺席，无故缺席一次罚款300元，迟到半小时罚款100元。2、不假连续缺席三次以上的项目主要负责人，由总监向业主提出书面报告，做为不受欢迎的人清理出本工程现场，要求另换他人。3、不假缺席施工例会的其它人员，责成其所在单位予以处罚。如所在单位不予以处罚者，由业主委托监理处罚，由业主从每月进度款中扣除。六、会议汇报：1、书面汇报资料在例会召开上午统一送监理部。2、书面汇报由监理部下午开会...
