汽车制造企业物流与供应链管理课程背景随着经济全球化和信息技术的迅速发展，现代企业物流与供应链管理已成为中国汽车行业降低成本、提高效率的又一利器，并直接关系到企业的综合竞争力。如何将现代物流的理念，贯彻到企业的每一个流程，体现在员工的日常行为之中，是本课程的关注重点。课程目标1.了解汽车企业物流与供应链管理的必要性和重要性2.了解先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理3.信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理4.提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力参训对象：汽车供应链管理领域，包括生产计划、采购、供应、物流、仓储、信息等相关环节的中层及基础管理人员。课程大纲第一章汽车制造业物流与供应链发展趋势1.国内外汽车制造企业生产方式的转变2.汽车物流服务企业运营方式的变化第二章汽车制造企业供应链管理的内容1.汽车制造企业供应链特征及其管理的基本内容2.计划与控制3.零部件采购4.生产过程物流5.商品车配送物流6.物流金融业务模式7.物流信息化第三章汽车制造企业供应链管理的常用理论1.约束理论2.发明问题解决理论3.工业工程理论4.成组技术理论5.准时制理论6.同步生产理论7.物料需求计划理论8.持续改善理论第四章生产计划管理1.汽车行业生产计划管理概述2.预示性生产计划制3.确定性生产计划4.生产计划的变更管理5.生产计划的执行6.SOP与EOP生产计划管理第五章订货管理1.订货管理概述3.进口零部件订货管理4.几种特别订货方式管理5.车型停产与切换时订货管理6.缺件管理第六章供应商管理1.供应商管理概述2.供应商的选择3.供应商的QCDD评价4.供应商日常管理5.供应商生产能力提升第七章售后备件管理1.汽车制造企业售后备件物流战略2.汽车企业售后备件物流供应链核心管理3.汽车企业售后备件物流供应链规划4.汽车企业售后备件物流供应链的组织形态第八章物流管理1.物流管理概述2.包装及容器管理3.厂内物流管理4.厂际物流管理5.国际物流管理6.流通加工7.物流供应商的管理第九章仓储管理1.仓储管理概述2.仓储静态管理3.仓储业务操作4.库存盘点管理5.汽车制造业中供应商管理库存(VMI)第十章供应链信息管理1.信息管理概述2.人工信息管理3.自动信息管理4.XXX乘用车公司供应链信息管理应用第十一章汽车企业物流与供应链管理改善与创新1.汽车企业物流与供应链业务流程重组的目标与原则2.流程的持续改善3.物流运行模式的改善4.车身流领域的排产逻辑设计北京惠德培训学院(宫同昌老师主讲)培训时间：2013年11月28-29日深圳讲师简介宫同昌老师：男40岁惠德培训首席培训讲师清华大学继续教育学院特邀物流管理讲师北京大学特邀物流管理讲师中国机械工业企业管理协会特聘讲师国际电子商务师联合会特聘讲师国际电子物流师认证特聘讲师清华大学MBA管理培训俱乐部常务理事雅虎中国北京推广会特邀演讲嘉宾北京市司法局干部培训特邀讲师教育背景：清华大学经济管理学院工商管理硕士主要工作经历及业绩：上汽培训中心特聘讲师、现任首席讲师、科技有限公司副总经理、国际电子商务师联合会北京管理中心主任；曾任美国著名CRM软件产品咨询顾问；香港上市公司总裁助理；外企销售部经理；亚星汽车山西分公司经理；清华大学EMBA项目主管；国家“八五”、“九五”重点军工项目主任，所参加项目曾获部级科技进步二等奖。擅长企业信息化、物流管理、客户关系管理(CRM)、客户服务、企业电子商务等领域的培训与咨询。具有扎实的理论功底，丰富的行业知识及企业管理经验，能将复杂深奥的理论用浅显的企业实践案例加以阐述，讲课擅长启发、互动。主讲课程有：《物流与供应链管理》、《电子商务与物流管理》、《电子商务与网络营销》、《企业信息化与电子商务》、《客户关系管理》、《卓越的客户服务技巧》、《专业应诉技巧》、《企业电子商务》、《时间管理》等曾服务过的企业：汽车行业：戴姆勒-奔驰、宇通客车股份有限公司、东风汽车、南车集团、上汽、通用、大众、海马一汽、长春一汽、申沃客车、江铃汽车、长安、标致雪铁龙汽车有限公司、华域汽车、苏州金龙等金融行业：中国人民银行清算总中心、上海交通银行、上海招商银行、中国建设银行、中国农业银行浙江分行...
