经济_管理_《经济危机下：全面预算管理与成本控制》VIP专享VIP免费

《经济危机下：全面预算管理与成本控制》【培训受众】企业各级管理人员【课程收益】-明确全面预算管理的组织机构，了解全面预算管理的程序和流程-掌握各部门预算编制要点，学会预算执行与管理方法-实施全面预算管理掌握依据预算对责任单位和个人进行考核的方法-了解财务管理对公司营运之重要性-认识财务报表及用途-财务管理与分析-了解财务分析对公司之预算、扩展所攀岩角色【课程大纲】一、直击全球金融海啸1、金融海啸的成因分析：透支美国和低价中国谁惹的祸？2、全球陷入危机循环：世界经济进入衰退期…3、过去与现在：温故而知新4、20世纪30年代的创新启示录：大萧条时期的策略二、金融海啸对我国的影响1、历次金融危机的后果：雇主破产、失业潮、资产缩水2、对中国经济的影响：转型经济能否延续增长？3、不确定时期的战略：现金是宝、重组债务、战略推进、适应变化4、如何获利：经济低迷时期的致富良机三、财务管理概述1、财务管理的内容和目的2、财务管理的依据和标准3、财务管理的程序和方法四、财务总体管理和评价1、财务报告分析2、沃尔评分法3、杜邦分析法五、偿债能力分析1、短期偿债能力分析A流动比率；B速动比率2、长期偿债能力分析A长期负债比B长期偿债能力影响因素CEBIT3、影响企业偿债能力的特别项目A收益表特殊项目B现金流量控制六、营运能力分析1短期资产营运能力分析A应收账款与日销售额比；B应收帐款周转率；C存货周转率；D流动资产周转率；E营运周期2长期资产营运能力分析A固定资产分类与运用现状分析；B固定资产更新率、退废率、磨损率与净值率；C固定资产利润率3总资产营运能力分析A影响因素B总资产周转率C总资产营运能力综合分析七、获利能力分析（一）获利能力的衡量A衡量基础B影响因素（二）获利能力的指标分析A销售毛利率；B销售成本利润率C每股收益；D市盈率E营业利润率F总资产报酬率G资本金利润率（三）影响获利能力的非常项目A影响获利能力的资产负债表外项目B影响获利能力的收益表特殊项目八、企业发展能力分析（一）企业发展能力分析框架A净收益增长率；B影响企业价值增长的因素及其分析（二）企业发展能力分析指标A销售增长率；B总资产增长率；C资本积累率D分析指标与发展能力评价九、收益结构分析（一）营业收入分析A营业收入预算完成率、销售量预算完成率B市场竞争力分析：市场占有率、市场增长率；C客户满意程度分析：合同履约率、合同完成率、按期交货率D营业收入预算完成情况及差异分析、经营品种结构分析、产销协调情况分析；（二）营业利润分析A本—量—利之间的基本关系B敏感性分析C预算完成情况与差异分析；D市场规模差异和市场份额差异分析（三）其他利益和收益综合分析A投资收益的构成B投资收益的评价标准C收益结构综合分析十、成本及费用分析（一）产品成本分析A标准成本、标准耗用量、标准价格；B预算成本C产品成本差异分析应注意的问题D成本差异的计算与分析（二）期间费用分析A期间费用的概念、内容B期间费用的比较分析法（三）作业成本法下的成本费用分析A作业成本的概念B利用作业分析寻找降低成本的途径C作业成本法对制造费用的分配（四）质量成本分析A质量成本的内容B质量成本的确定C质量成本分析十一、资产资本结构分析（一）资产组合分析A资产组合的影响因素B现金持有量分析C应收款项结构分析D存货分析（二）资本结构分析A资产结构的概念；B资产结构的影响因素C最优资本结构D筹资方式选择E资金需要量分析F资金成本的计算与分析十二、风险分析（一）风险及其衡量A风险的衡量B概率分布C期望值、标准差、标准差率（二）经营风险分析A经营风险的概念B经营杠杆系数C经营风险综合分析（三）筹资风险分析A筹资风险的影响因素B资本结构决策要考虑的因素C筹资组合和资产组合分析（四）投资风险分析A投资风险的概念及影响因素B证券投资风险的来源C项目投资风险分析方法【讲师简介】张金宝老师简介Excel、PPT、ERP、非财课程企业应用实务讲师中央财经大学财务总监班特聘讲师，北京市财政局集中财务班特聘讲师，国务院国资委央企财务信息化项目组研究员，中国财务技术网创始人之一。历任IBM投资公司高级财务分析师、财务经理；国内大型...