1Z202000建设工程项目施工成本控制12202010施工成本管理的任务与措施1．施工成本管理的任务(1)施工成本是指在施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。(2)施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大限度的成本节约。(3)施工成本管理的任务和环节主要包括：1)施工成本预测，是对未来的成本水平及其可能的发展趋势作出科学的估计。2)施工成本计划，是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。3)施工成本控制，是在施工过程中，将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析。4)施工成本核算，一是按规定开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。5)施工成本分析，是对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。6)施工成本考核，是在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者进行考核，评定成本计划的完成情况和各责任者的业绩。2．施工成本管理的措施(1)成本管理责任体系的建立是最根本、最重要的施工成本管理的基础工作。(2)施工成本管理的措施可以归纳为：1)组织措施，是从施工成本管理的组织方面采取措施，如实行项目经理责任制、落实成本管理的组织机构和人员等。2)技术措施，包括进行技术经济分析、确定最佳施工方案；进行材料使用的比选；确定最合适的施工机械、设备使用方案等。3)经济措施，包括编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标；对施工成本管理目标进行风险分析；及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本等。4)合同措施，包括选用合适的合同结构；仔细考虑在合同的条款中一切影响成本和效益的因素；在合同执行期间，密切注视对方合同执行的情况，也要关注自己履行合同的情况等。1．在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施加以纠正，这属于施工成本管理中的()。A．施工成本控制B．施工成本计划C．施工成本预测D．施工成本核算2．在某工程施工过程中，通过各种因素分析，发现机械费用存在潜在问题，为此项目经理部及时调整了施工方案，这体现的是成本的()。A．过程控制B．事先控制C动态控制D．被动控制3．施工成本计划的编制是施工成本预控的重要手段，编制完成时间应在()后。A．编制项目建议书B．可行性研究C．工程设计D．工程开工4．建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中的项目管理层应()。A．体现效益中心的管理职能B．确定施工成本管理目标C对生产成本进行管理D．达到责任成本目标5．某工程施工，项目经理部要求成本控制程序需要体现动态跟踪控制原理，其主要表现的是重视施工成本的()。A．最终结果B．计划形成C预测分析D．发生过程6．施工成本预测是在工程的施工以前，运用一定的方法()。A．对成本因素进行分析B．分析可能的影响程度C估算计划与实际成本之间的可能差异D．对成本进行估算7．在对施工项目进行施工成本核算时，工作之一是需要按照规定的开支范围，对施工项目的支出费用进行()。A．控制B．分析C．考核D归集B．施工成本控制的工作内容之一是计算和分析成本差异，其需比较是()。A．预测成本与实际成本B．预算成本与计划成本c．计划成本与实际成本D．预算成本与实际成本9．形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，应保持一致的是三者的取值()。A．标准B．范围C．精度D．单位10．施工项目完成以后，拟考核各责任者的业绩，需要进行评定的是施工项目()。A．成本计划的落实情况B．成本计划的完成情况C．实际成本的发生情况D．实际成本的控制情况11．施工成本核算的“三同步”，即取值范围一致的相同量，是指实际成本归集所依据的、形象进度表达的和统计施工产值的()。A．计划量B．产值量C．工程量D．成本量12．某施工项目进行成本管理，采取了多项措施，其中实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施...
