施工组织设计一.编制依据建设部有关智能化系统标准文件及等级要求。招标文件要求。工程合同范本的要求。智能化系统工程施工图。工程概、预算和施工组织计划。国家有关工程质量规范。本公司的资质、技术、人力、资金等保证条件二.施工组织管理机构为保证智能化系统工程高效、高质、顺利而有序地进行,我公司专门成立该项目领导小组，抽调精锐的技术力量和专业的施工队伍，投入智能化系统工程的施工组织机构。公司对该项目成立项目小组，专门负责智能化工程。集中精力针对具体系统进行初始方案审订、确认、合同执行、安装调试管理等。确保系统工程的可靠实施，顺利、优质完成。该项目组长由公司主要负责人担任，有多年智能化系统经验工程师担任该项目的总工程师，项目组成员由公司的工程人员担任，各自执行项目管理、合同管理、工程实施和管理等任务。三.项目部主要人员安排及施工机具智能化系统工程领导小组：组长：组员：职责：负责整个智能化系统项目在人员、技术、资金等各方面的统筹规划，对重大事情的讨论决策，指挥调度。工程总负责人：职责：协调各方关系，组织属下各设计、施工、QC、材料等小组的工作，不断优化管控程序，加强动态管理，有效推行全面质量安全两个保证体系，创全优工程，保证项目按时完工。技术总监：职责：负责项目、系统的技术把关，总体方案和分系统设计的审定，设备选型及深化设计方案的调整。工程总监：职责：负责整个工程的实施，依据业主的总体进度要求，拟定具体工程实施计划，调配现场所需设备、器材，协调各专业之间的接口，督导安全文明施工及其质量。工程监理：职责：负责整个工程的实施，依据业主的总体进度要求，拟定具体工程实施计划，调配现场所需设备、器材，协调各专业之间的接口，督导安全文明施工及其质量。施工队长：职责：负责工程按预定的工程方案进行实施，管理现场施工人员，协调现场各施工队伍之间的关系，指导现场作业。设计小组：职责：负责系统技术方案的深化设计及施工图纸、施工方案设计；当甲方更改工程内容时，负责设计文件和图纸的变更。负责各自相应专业的术实施和施工督导调试。材料管理小组：职责：根据施工进度，及时供应材料，负责材料及各种设备的出、入库管理，作好设备材料质检工作。采购小组：职责：负责采购合格产品及所需的其他设备或材料。现场施工管理及安全管理小组：职责：根据施工进度，及时供应材料，负责材料及各种设备的出、入库管理，作好设备材料质检工作，执行监督安全生产和文明施工。质量小组：职责：检查采购设备、配件、线缆等材料是否符合要求；检查施工的每一步是否合乎规范并达到设计要求，未到标的工程，按照独立质量管理原则，要求施工人员返工。施工机具：电锤、切割机、台钻、手钻、兆欧表、导线棒、万用表、打线钳、网线测试仪、场强测试仪等。序号施工机械和设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率生产能力1无线对讲机万通WT-368H10国产2006.060.5W10000h2FLUKE测试仪FLUKE43001美国2004.023000000点3信号发生器PBI-20001国产2004.73W45000h4场强测试仪DS20021国产2003.53500h5电阻测试仪1国产2005.5700W4200h6万用表4国产2006.26W6200h7电锤BOSE4国产2006.71000W8000h8手电钻4国产2005.9500W7200h9切割机2国产2005.4800W44000h10打线工具4国产2007.11000次11压线工具4国产2007.11000次12简易测线器3国产2006.113500次13五金工具若干国产14线缆掏芯工具-9、-122国产2004.122000次15兆欧表4国产2005.5200MΩ5000次16合梯8国产2007.217工具车2国产2007.318绝缘摇表1000V1国产2005.5200MΩ2000h20OTDR测试仪1美国2005.780000次四.施工准备及相应工作施工前，我公司派出主要工程技术人员到现场，配合建筑设计和建筑施工单位，提供施工建议，协调施工。同时结合装修计划和其它施工计划作出整个系统的施工计划，并给出具体的工程施工时间表。整个工程进度分为施工准备，现场施工和竣工验收三个主要阶段。施工准备阶段现场施工阶段竣工验收阶段管线敷设设备材料进场现场规划质量检查设备安装质量检查设备运行自检设备性能调试单系统试运行单系统调试系统试运行系统功能、性能测试内部...
