二、多项选择题：1.当前，企业集团组建与运行的主要方式有（）。A.联合B.并购C.重组D.投资E.协作2.企业发展的基本模式有（）。A.内源性发展B.政策性扶持C.垄断性控制D.并购性增长E.信贷能力增加3.在企业集团的存在与发展中，主流的解释性理论有（）。A.规模经济理论B.交易成本理论C.范围经济理论D.角色缺失理论E.资产组合与风险分散理论4.与单一企业组织相比，企业集团具有（）等基本特征。A.产权纽带B.多层控制权C.多级法人D.单一控制权E.企业集团非法人5.下列企业（或公司）中，在法律意义上并不属于企业集团成员单位的有（）。A.集团总部B.集团子公司C.集团参股公司D.集团协作企业E.集团孙公司6．集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（）。A.协作企业B.集团总部C.控股公司D.母公司E.参股企业7.下列比例是集团公司对成员企业的持股比例。如果在任何成员企业里，拥有30%的股权即可成为第一大股东，那么，与集团公司可以母子关系相称的有（）。A．A5%B．B10%C．C35%D．D51%E．E100%8.金融控股型企业集团特别强调母公司的财务功能，母公司在企业集团中所扮演的角色主要体现为（）。A.融资中心B.投资和收益实现中心C.产业布局管理中心D.财务业绩评价中心E.运营与管理协调中心9.从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（）。A.税负负担减轻B.资本控制资源能力的放大C.收益相对较高D.分红收益存在波动性E.风险分散10.金融控股型企业集团的劣势主要表现在（）。A.税负较重B.高杠杆性C.风险分散D.收益相对降低E.“金字塔”风险11.与金融控股型企业集团相比，产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现，而且更为关注（），以谋求产业竞争优势。A.企业集团整体战略B.资本控制资源能力C.产业布局及整合D.内部运营与管理协调E.财务杠杆风险作用12.相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（）等方面。A.规模效应B.优势转换C.降低成本D.共享品牌E.垄断利润13.在企业集团组建中，判断母公司资本优势除了现存账面的资本实力外，主要考虑母公司（）等方面。A.自身的存量资本实力B.产品设计、开发能力C.有营销服务资源优势D.组织、协调、控制能力E.未来融资能力14.企业集团组建，母公司所需的组建优势有（）。A.涉及产业多元化B.地理位置优越C.资本及融资优势D.产品设计、生产、营销等资源优势E.管理能力与管理优势15.企业集团财务管理的特点包括（）。A.集团整体价值最大化的目标导向B.多级理财主体及财务职能的分化与拓展C.财务管理理念的战略化D.总部管理模式的集中化倾向E.集团财务的管理关系“超越”法律关系16.一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括有（）等类型。A.集权式财务管理体制、B.分权式财务管理体制C.统一式财务管理体制D.混合制式财务管理体制E.合一式财务管理体制17.企业集团U型组织结构，有（）等优点。A.下属成员单位自主权较大B.总部管理所有业务C.简化控制机制D.明确的责任分工E.职能部门垂直管理18.企业集团U型组织结构，存在（）等不足之处。A.总部管理层负担重B.容易忽视战略问题C.责任分工不够明确D.职能部门的协作比较困难E.难以处理多元化业务19.企业集团M型组织结构，有（）等优点。A.产品或业务领域明确B.便于衡量各分部绩效C.利于集团总部关注战略D.管理与协调成本低E.总部强化集中服务20.企业集团M型组织结构，有（）等不足之处。A.各分部间存在利益冲突B.总部集中服务弱化C.管理成本、协调成本高D.不便于衡量各分部绩效E.分部规模可能太大而不利于控制21.企业集团H型组织结构，有（）等优点。A.总部管理费用较低B.可弥补亏损子公司损失C.总部风险分散D.总部可自由运营子公司E.便于实施分权管理22.N型组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（）。A.组织原则分散化B.密集的横向交往和沟通C.较大的灵活性D.对市场的快速反应能力E.良好的创新环境和独特的创新过程23.影响企业集团组织结构选择的最主要因素有()。A.投资期限B.业务特点C.公司环境D.法律法规E.公司战略24.出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为...
