XX年职代会报告1树“三个理念”渡难关抓“五化管理”强基础全面完成2009年生产经营任务******公司三厂党总支书记、厂长****（2009年1月19日）各位职工代表、同志们：现在我代表三厂向*****公司三厂五届二次职工代表大会作行政报告，请予以审议。一、二〇〇八年主要工作回顾2008年，在公司的正确领导和各相关部门的大力帮助与支持下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领各项工作，以“形象我塑，发展共谋”行为理念为主题。把“强化细节抓关键，不找借口找方法”的工作理念和“协作共享，共建和谐”的价值理念进行有机结合，内强素质、外塑形象、强化协作、共建共享，增强了员工的大局意识，努力寻找工作中的突破口，尽管第四季度合同严重短缺，仍然取得了历年来最好成绩。（一）2008主要生产经营指标完成情况1、全年完成商品总量24548.316吨，同比净增786吨；完成年计划（26000吨）的94.4%，其中镀青铜胎圈钢丝完成18832.491吨，为公司下达计划（21000吨）的89.7%，同比减少了2.5%，其它钢丝及钢绳共完成5715.825吨，为公司下达计划的114%，同比增长28.6%。2、成本指标。控制在加工费指标范围内，约有节约。3、质量指标：产品一次合格率达标；2008年用户质量异议20起，镀青铜胎-12感受到市场的残酷性给生存带来的影响。回顾、总结二〇〇八年，我们才能更好地迎接艰难的二〇〇九年，找到突破口。二〇〇八年生产经营主要做了以下工作：第1页共6页（一）、齐心协力突瓶颈，围绕定额抓细节1、拓展思路，突破瓶颈。三厂仅有一条热处理连续磷化生产线，如何兼顾所有产品的生产并确保产品质量，产能的瓶颈问题一直考量着三厂的生产管理。年初开始，我们从降低原材料钢号、增大在制品规格、合理调节每炉的钢丝线径（在检修期内做到了不停车换线）提高热处理线生产效率、加大热处理设备故障考核力度等办法着手，最大限度提高热处理产能。通过以上改进，使热处理连续生产线2008年月均产量达1750吨/月，与上年相比产能扩大近10%。2、精心组织，合理安排。利用中拉12/560拉丝机多道次的优势，将φ1.60mm以上绳丝、商品钢丝的在制品采用φ5.5mm、φ6.5mm盘条直接拉拔使用，大大地减轻了热处理连续磷化生产线的压力，并使生产成本得到有效控制。3、第四季度以来，镀青铜胎圈钢丝合同急剧短缺，几乎处于停产状态，根据实际适时调整思路。在确保满足合同交货期的前提下，集中组织，精细安排，使热处理连续磷化生产线做到生产或停产时间尽可能延长；对部分在制品、半成品机台改三班为两班生产，最大限度降低生产成本。并将富裕员工组织起来进行技能培训。（二）、紧扣公司“五大战略”，稳步推进分厂发展1、实施精细化管理，提高产品品质，努力实现“技术、生产、销售一体化”的营销组合战略，围绕让销售放心、用户满意，开展不同形式的质量攻关，提高产品品质。解决了盘条粗拉时钢丝表面损伤；摸索出高品质胎圈钢丝半成品、成品最佳的工艺品质及操作要领；有针对性的为用户提供满意的服务，完善用户个-34将指标分解到个人，强化了科室的凝聚力、协作力和战斗力。3、为努力提高员工的执行力，适应生产工作需要，更好服务于用户，开展了“学制度，用制度”、“我操作、我负责，我服务、你放心”的学习、讨论和修订完善了各项管理考核制度，使其更切实、更有利于操作，并能入脑入心，从而提高了第2页共6页全体员工的操作能力。开展了“形象我塑”演讲比赛、撰写“发展共谋”读书心得、“在一岗、精一岗”等活动，使职工做到“亮身份、作奉献、创业绩、树形象”。建立了职工学习室，供职工学习讨论，均取得较好效果。4、出台“首席员工”评选办法，让操作员工把自我价值的实现与岗位成才、企业的发展结合起来，促进了职工学习提高技能的积极性。（五）、成本工作。在抓成本管理工作中，坚持节约是“第五种能源”的理念，每月对成本进行分析，季度小结，年终总结，使成本工作始终处于良好控制中，充分提高资源利用，减少排放。（六）、以党的基层建设年活动为重点，加强党建工作和企业文化建设。1、根据公司党建年活动方案，紧密结合生产经营实际，围绕“强化基础”、“提...
