论我国零售银行业务的发展郭芳①李晓光②(西北政法学院经贸系,西安710063)内容提要:在金融全球一体化的发展趋势下,我国商业银行将面临着来自国内、外的激烈竞争,零售银行业务是新形势下的利润增长点
但是在实际操作中零售业务遇到了许多问题,本文从营销的角度,运用品牌战略和客户关系管理模式希望能对问题的解决有所启发
关键词:零售银行业务以客户为中心品牌战略客户关系管理金融零售业务是以存款为基础的汇兑、结算、代理人业务、投资业务、咨询评估、家庭理财、信用担保和承诺等各种金融服务,它使银行在薄利多销获取大量手续费的同时,降低了经营风险,成为各国银行积极拓展的主要业务
入世后的中国银行业正经历一场深刻的变革,金融市场结构在变,商业银行业务管理模式在变,市场游戏规则在变
而且,进入21世纪以来,中国经济继续保持着高速发展,国民财富取得了令人瞩目的增长,社会财富结构也发生了巨大的变化
在金融机构存款中,企业存款与居民储蓄的比例已经由6:4逆转成了4:6
面对这一变化趋势,中国的商业银行都做出了程度不同的业务调整,零售业务日益成为银行一个新的利润增长点和同业竞争的焦点所在
一、做强零售业的必要性(一)竞争主体不断增加,竞争更加激烈目前我国的银行业体系主要由3家政策性银行,4家国有商业银行,11家股份制商业银行,112家城市商业银行,758家城市信用社,35544家农村信用社以及62家外资银行构成
尤其是我国银行业将更多的面临着外资银行的竞争
按WTO协议,外资银行在今年年底全面享受国民待遇
根据美国的中国问题专家拉迪的观点,中国银行业需要10年的准备,才能达到与外资银行同等的竞争力,而我国加入WTO议定书的过渡期只有5年
由于外资银行资本雄厚,抗风险能力强,此外技术优势,管理优势突出,对优质客户有很大的吸引力,从而使国内银行业的竞争更加激烈
所以,我国商业银行要想在竞争中占有一定的市场地位