第1页共10页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共10页简述房地产策划定位在房地产策划的发展过程中,经过策划人不断的实践和总结,策划定位开始逐渐形成,并体现出了房地产策划定位的一些基本规律
根据房地产项目的具体情况灵活运用这些策划定位,可以创造出项目典范和营销经典,提高房地产策划的科学性和规范性
一、房地产的策划定位(一)房地产战略策划定位战略策划是为企业发展或项目开发设计总谱,并帮助企业从全局的需要出发,有效地整合这些专业性操作公司,使其在统一的平台上,协调一致地实现总体目标
战略策划定位内容如下:1、大势把握——出思路
在宏观大势把握的前提下,根据每个项目的不同特点,找到适合其发展思路
大势把握包括中国经济大势,区域经济大势,区域市场需求大势,区域行业竞争大势和区域板快文化底蕴
2、理念创新——出定位
思路确定后,选择摆脱同质化竞争的迷局,确定差异化发展的突破点,总结、提取出一个能体现并统帅企业或产品发展的灵魂和主旋律
理念创新包括概念创新、预见创新和整合创新
第2页共10页第1页共10页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共10页3、策略设计——出方案
量身定造,针对项目特点设计一套科学的、独创的、有前瞻性的,且具有可操作性的对策方案
策略设计包括项目总体定位、项目理念设计、项目功能规划、项目运作流程、项目经营思路和项目推广策略
4、资源整合——出平台
帮助项目整合内外资源,包括整合各种专业化公司的力量,创造一个统一的操作平台,让各种力量发挥应有的作用
资源整合包括企业内部资源整合、企业外部资源整合、行业内部资源整合、行业外部资源整合
5、动态顾问——出监理
操作过程主要由专业技术企业完成,策划人作为顾问起参谋作用
顾问监理包括项目重大事件、项目重要环节、项目节奏把握、项目时常引爆和项目品牌提升